傅成玉“中石化系”夢想

[加入收藏][字號: ] [時間:2013-01-21  來源:財(cái)經(jīng)國家新聞網(wǎng)   關(guān)注度:0]
摘要:   在石油老將傅成玉的親自操刀下,中國石油化工集團(tuán)公司下稱中石化的專業(yè)化重組正逐步推進(jìn)。   2012年12月28日,北京朝陽門中國石化600028,股吧大廈內(nèi),中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司揭牌成立。中石化下屬的8...

  在“石油老將”傅成玉的親自操刀下,中國石油化工集團(tuán)公司(下稱“中石化”)的專業(yè)化重組正逐步推進(jìn)。

 

  2012年12月28日,北京朝陽門中國石化(600028,股吧)大廈內(nèi),中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司揭牌成立。中石化下屬的8家油田企業(yè)的石油工程資產(chǎn)、4家石油工程整建制單位,整合重組為一家由中石化全資控股的子公司,涉及員工14萬人、資產(chǎn)766億余元。

 

  “石油工程板塊的專業(yè)化重組,是中國石化集團(tuán)自2000年、2001年股份公司在海內(nèi)外四地上市以來涉及面最大的一次改革重組。是公司在新時期新階段啟動新一輪改革,推動各業(yè)務(wù)板塊整體和諧發(fā)展的重要步驟。”中石化董事長傅成玉說。

 

  在啃下石油工程業(yè)務(wù)整合這塊“硬骨頭”之后,傅成玉布下的中石化專業(yè)化重組這盤大棋基本已勝利在望。在此之前,中石化旗下的潤滑油銷售業(yè)務(wù)、煉油銷售業(yè)務(wù)、煤化工業(yè)務(wù)、煉化工程業(yè)務(wù)都已相繼完成重組。

 

  下一步,傅成玉很可能會將這些專業(yè)化公司挨個送上資本市場,打造一個“中石化系”的上市公司群,這才是傅成玉推動中石化專業(yè)化重組的最終目的。記者獲悉,重組完成的煉化工程板塊已率先提交上市申請,如果順利的話,預(yù)計(jì)將在2013年二季度在港交所上市。

 

  傅氏大棋局

 

  曾任中國海洋石油總公司總經(jīng)理的傅成玉,在2011年4月,突然接到中組部的任命通知,被派往中石化出任董事長一職。

 

  新的職務(wù)變動,讓傅成玉的職業(yè)生涯再向前躍進(jìn)了一程。相比中海油,中石化是一片更為廣闊的天地。以營業(yè)收入計(jì),中石化要高出中海油1500余億美元。在輿論評價中,傅成玉具有國際視野且擅長資本運(yùn)作,業(yè)界預(yù)期他的入主將給中石化帶來一些新的變化。

 

  果不其然,8月3日,傅成玉上任僅四個月,在其主導(dǎo)下將中石化長遠(yuǎn)發(fā)展的核心目標(biāo)確定為“建設(shè)世界一流能源化工公司”。作為這一戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐,傅成玉領(lǐng)導(dǎo)中石化開始醞釀并決定實(shí)施各專業(yè)版塊的重組整合。

 

  “傅總將新政主攻方向確定在輔業(yè)重組上,這是大家都沒有想到的一步棋。重組改革會涉及很多的人事安排、利益分配等諸多棘手問題,推動起來阻力會很大。做這件事,需要很大的魄力。”中海油內(nèi)部一位熟識傅成玉的人士告訴記者。

 

  所謂輔業(yè),是中石化的勘探開發(fā)、煉油化工等主業(yè)之外的業(yè)務(wù)內(nèi)容。在中石化內(nèi)部,輔業(yè)一度是不賺錢、大包袱的代名詞,其歷史來源是多年前的主輔分離改革。

 

  1998年3月,中石化在原化工部等單位的基礎(chǔ)上改制而來,承襲了大量龐雜的業(yè)務(wù)內(nèi)容和機(jī)構(gòu)單位。兩年后,中石化為了實(shí)現(xiàn)海外上市的目標(biāo),對所有資產(chǎn)進(jìn)行主業(yè)、輔業(yè)切割。盈利能力強(qiáng)的主業(yè)資產(chǎn),劃入股份公司拿去上市;而工程建設(shè)、化工產(chǎn)品銷售、油田技術(shù)服務(wù)等盈利不佳的輔業(yè)資產(chǎn),被剝離下來作為存續(xù)部分留在集團(tuán)公司。

 

  中石化這次主輔分離造成的結(jié)果是,公司內(nèi)部各板塊發(fā)展極度不平衡,各專業(yè)業(yè)務(wù)單元散亂無章,缺少一個統(tǒng)一的品牌。比如石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),中石化旗下幾乎每一家油田都有,是典型的多而不強(qiáng)。

 

  “每一塊都是分散的,根本無法形成很強(qiáng)的合力,不利于技術(shù)革新和競爭力的提升。現(xiàn)在公司要做的專業(yè)化重組,就是將這些散亂的資產(chǎn)按照業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同來進(jìn)行整合。整合到一起,業(yè)務(wù)也就順了。”中石化勘探開發(fā)研究院咨詢委員會副主任張抗告訴記者說。

 

  重組進(jìn)行時

 

  中石化的專業(yè)化重組,看似一步不得不下的棋,但是具體怎么做卻是對主導(dǎo)者的極大考驗(yàn)。在此之前,專業(yè)化重組已經(jīng)多次動議而未成正果。

 

  2007年前后,時任中石化總經(jīng)理陳同海提出整合石油工程業(yè)務(wù)的想法。但是不久,陳同海因貪污腐化問題被“雙規(guī)”,此重組也就無疾而終。蘇樹林繼任中石化總經(jīng)理后,發(fā)展思路又有所不同,甚至是將此前重組中調(diào)整過的一些單位又重新劃歸原單位。

 

  “重組困難,主要在人事安排和利益切分上。在長期的歷史積累之下,很多輔業(yè)單位都已經(jīng)形成了自己的固有利益格局,把這些分散的單位重組到一起會涉及到很大范圍的人員調(diào)整,推進(jìn)下去肯定是有很大難度的。”中石化內(nèi)部一位高層人士表示。

 

  傅成玉看到了這一問題。在確定重組方針時,將人事安排放在了突出的位置。在具體推進(jìn)之前,多家納入重組范圍的公司提前將人事檔案凍結(jié),避免出現(xiàn)臨時安插人員的情況出現(xiàn)。在具體推進(jìn)重組時,中石化提出了人隨資產(chǎn)走、兼顧個人意愿、工資不下降等原則,盡量減少因重組帶來的反對、抵觸情緒。

 

  2012年4月,重組大幕正式拉開,中石化選擇了相對來講業(yè)務(wù)單一、體量不大、重組難度較小的潤滑油銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行試水。潤滑油分公司將18家省市石油公司手中的潤滑油銷售業(yè)務(wù)接管過來,同時新成立11家銷售代表處,潤滑油銷售業(yè)務(wù)整合工作在四個月內(nèi)基本完成。

 

  首戰(zhàn)告捷,重組繼續(xù)向前推進(jìn)。2012年6月28日,中石化整合瀝青、石油焦、硫黃、石蠟等四大類產(chǎn)品的銷售,在上海成立了中石化煉油銷售有限公司;9月3日,中石化煉化工程(集團(tuán))股份有限公司掛牌成立;2012年9月28日,中石化整合煤化工業(yè)務(wù),在北京成立了長城能源化工有限公司。

 

  在這緊鑼密鼓的重組大戰(zhàn)中,中石化并沒有進(jìn)行大范圍的人員調(diào)整,基本上維持了各公司原有架構(gòu)。各專業(yè)化公司的高管,基本由中石化總部的高管兼任。例如:石油工程技術(shù)服務(wù)公司董事長,由集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹耀峰擔(dān)任;煉化工程公司董事長,由中石化股份公司高級副總裁蔡希有出任。

 

  及至2012年12月28日,石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司揭牌成立,中石化完成了規(guī)模最大的一塊業(yè)務(wù)重組。中石化下屬的8家地區(qū)公司、3家專業(yè)公司、2家技術(shù)研究院整合為一家公司,涉及現(xiàn)有員工14萬余人,固定資產(chǎn)766億余元,新公司預(yù)計(jì)2012年年收入為950億元。

 

  整合后遺癥?

 

  在初步將紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)、人員捏合到一起后,重組產(chǎn)生的后續(xù)問題就開始逐步顯現(xiàn),這將是中石化此次規(guī)模巨大的變革所面臨的持久、艱巨的考驗(yàn)。

 

  前述中石化內(nèi)部高層人士告訴記者說:最大的問題是擔(dān)心整而不合,各個相同業(yè)務(wù)單元是放到了一起,但是如果貌合神離也不行。整合到一起是要形成整體的競爭力,如果出現(xiàn)人員內(nèi)耗,整合的效果將大打折扣。

 

  以工程技術(shù)服務(wù)板塊為例,在重組之前包括石油工程管理部與勝利油田、中原油田、河南油田、江漢油田、江蘇油田、西南石油局、華北石油局、華東石油局8家油田企業(yè)的石油工程業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員及國際石油工程公司、上海海洋石油局、工程技術(shù)研究院、物探技術(shù)研究院等4家石油工程整建制單位。 重組后,石油工程業(yè)務(wù)從油田企業(yè)中整體剝離,原來8家油田企業(yè)的石油工程隊(duì)伍基本不動,成立為8家地區(qū)公司,新公司在總部設(shè)立了鉆井事業(yè)部等五個專業(yè)事業(yè)部,擁有各類施工隊(duì)伍2500余支。

 

  對于這樣龐雜的隊(duì)伍,如何避免市場競爭中可能出現(xiàn)的內(nèi)耗并沒有一個很好的解決辦法。中石化在為重組召開的專門會議中,僅提出了“市場分級管控、業(yè)務(wù)分灶吃飯、資源統(tǒng)籌共享”的原則,但能不能分得開、有效協(xié)調(diào)這八家地區(qū)公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,還是未知數(shù)。

 

  在重組之后,各專業(yè)化公司的獨(dú)立市場生存能力是另外一個難題。在重組前,各輔業(yè)都依托在各個油田公司、煉油銷售公司生存,業(yè)務(wù)量有保證,如果出現(xiàn)虧損問題會有集團(tuán)公司統(tǒng)一核算填補(bǔ),員工福利待遇基本不會大幅縮減。

 

  各專業(yè)化公司重組剝離之后,將變成一家家獨(dú)立的分公司,對于他們此前所依附的“母體”完全變成了對等的“外人”,將無法享受此前的種種關(guān)照,還會直接面臨其他市場主體的直接競爭,各專業(yè)化公司如何實(shí)現(xiàn)獨(dú)立行走,需要面臨市場的檢驗(yàn)。

 

  目前來看,各專業(yè)公司“斷奶”期之痛將難以避免。以中石化石油工程技術(shù)服務(wù)公司為例,整體規(guī)模排在世界前列,服務(wù)市場遍布中東、非洲、美洲、中亞、東南亞五大地區(qū),但實(shí)際的銷售利潤率僅1.5%,資產(chǎn)利潤率僅2%。相比中海油服(601808,股吧)(601808.SH)30%左右的利潤率,中石化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的盈利能力明顯嚴(yán)重不足。將來進(jìn)一步脫離關(guān)聯(lián)公司的保護(hù)之后,其生存的艱難是可想而知的。

 

  資本下一步

 

  傅成玉布下的這盤重組大棋,最后的指向非常明確:上市融資。這和他主政中海油時期的做法基本一致,在中海油領(lǐng)導(dǎo)人的位置上,他相繼將中海油服、海油工程(600583,股吧)、中海化學(xué)等專業(yè)公司推上資本市場,融得了數(shù)量可觀的發(fā)展資金。

 

  “上市融資是傅成玉的必然選擇。”上海某券商機(jī)構(gòu)不愿具名的研究員向記者指出,中國石化(0386.HK)的負(fù)債率已經(jīng)很高,2012年中報顯示負(fù)債率由上年底的55.67%升至56.25%。

 

  “換句話說,中石化是缺錢的,需要拓寬融資渠道來解決負(fù)債率升高的難題。但是,拿中國石化來融資已經(jīng)不可能了,資本負(fù)債率那么高,煉油虧損又那么嚴(yán)重,再融資難以得到資本市場的認(rèn)可。”該研究員進(jìn)一步分析說。 最新消息顯示,中石化集團(tuán)旗下上市公司中國石化股份有限公司正在與母公司展開談判,試圖從后者手中收購80億美元的上游資產(chǎn),涉及到在英國、俄羅斯、哥倫比亞及哈薩克斯坦等國的油氣業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)相關(guān)交易將于4月份進(jìn)行。

 

  此外,在1月8日,中石化煉化工程(集團(tuán))股份有限公司已經(jīng)率先向港交所提交了首次公開募股(IPO)申請,籌資規(guī)模為15億美元。負(fù)責(zé)為此次IPO交易提供服務(wù)的券商為中信證券(600030,股吧)、摩根大通和瑞銀等,如果順利,有望在第二季度成功上市。

 

  而最新掛牌成立的石油工程公司,傅成玉同樣將其發(fā)展目標(biāo)定位為:中國石化控股并依托資本市場實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展的上市公司。按照發(fā)展計(jì)劃,上市時間確定在“十二五”末期。

 

  如果把傅成玉布局的這些戰(zhàn)略性步驟全部達(dá)成,中石化旗下將擁有中石化股份、煉化工程與石油工程三大上市融資平臺,這與中海油當(dāng)前的資本市場布局基本一致。如果再加上潤滑油業(yè)務(wù)、煤化工業(yè)務(wù),中石化有望形成一個陣容整齊的上市公司群。

 

  對于這樣的長遠(yuǎn)布局,資本市場會是怎樣的態(tài)度呢?

 

  前述研究員告訴記者說,對于中石化來講,理清體系機(jī)制、各業(yè)務(wù)單元更透明化是一項(xiàng)有價值的工作。目前雖然A股市場并不太好,港股整體的市場則還不錯,中石化此時選擇登陸港股時機(jī)尚可。

 

  “專業(yè)化公司就能夠獲得較高溢價,還不一定。雖然石油公司的專業(yè)化目前是國際能源行業(yè)的大潮流,但專業(yè)化也有短板。在油價動蕩時期,一體化公司的穩(wěn)定性更強(qiáng),業(yè)績波動會小一些。”該研究員進(jìn)一步指出。



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