——訪殼牌中國(guó)集團(tuán)主席林浩光

　　《商務(wù)周刊》：去年殼牌的“轉(zhuǎn)變2009”計(jì)劃，在公司人員和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上都進(jìn)行了重大變革，進(jìn)入2010年是否有新的進(jìn)展？

　　林浩光：我們?cè)?009年換了新的CEO，但殼牌一直遵循的“更多的上游和更贏利的下游”的全球戰(zhàn)略沒(méi)有變，只是重點(diǎn)發(fā)生了更改。實(shí)際上，這種變化對(duì)殼牌中國(guó)的意義更大，因?yàn)樵谥袊?guó)，不論是上游還是下游業(yè)務(wù)機(jī)遇都很多。

　　從全球來(lái)看，我們的CEO傅賽曾表示，“從2011到2014年，我們計(jì)劃用1000億美元進(jìn)行投資”。這里面包括了很多大的項(xiàng)目，我們叫做大象(big elephent)，其中將有很大一部分投資到上游業(yè)務(wù)。

　　殼牌全球董事會(huì)和CEO對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特別看重。所以在推動(dòng)各式各樣的業(yè)務(wù)時(shí)，從市場(chǎng)以及技術(shù)等角度，中國(guó)市場(chǎng)都是獲得大力關(guān)注的。我們現(xiàn)在在中國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)是上游的液化天然氣業(yè)務(wù)，以及下游的化工和石油產(chǎn)品。

　　《商務(wù)周刊》：那么你們具體準(zhǔn)備如何發(fā)展這些側(cè)重點(diǎn)？

　　林浩光：目前，殼牌在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)主要分兩個(gè)方面。對(duì)內(nèi)，我們關(guān)注創(chuàng)業(yè)和樹(shù)人；在對(duì)外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們則是主抓市場(chǎng)和技術(shù)。

　　我常跟全球董事們說(shuō)，在中國(guó)市場(chǎng)，本土的能源企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)具備的勘探、開(kāi)采技術(shù)不是我們的優(yōu)勢(shì)，我們的價(jià)值在于向中國(guó)市場(chǎng)提供其不具備的技術(shù)。現(xiàn)在我們正在運(yùn)用全球領(lǐng)先的技術(shù)參與中國(guó)目前還比較難開(kāi)采的天然氣項(xiàng)目，比如頁(yè)巖氣、致密氣等。我們?cè)陉兾鏖L(zhǎng)北和中石油合作開(kāi)發(fā)的致密氣項(xiàng)目，2007年已提前兩年投產(chǎn)，且現(xiàn)在的年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)30億立方米。另外，山西石樓北的煤層氣開(kāi)采項(xiàng)目正處于勘探階段。從目前情況看，這個(gè)項(xiàng)目的前景非常好。

　　《商務(wù)周刊》：您剛剛提到的很多和中國(guó)能源企業(yè)合作的項(xiàng)目都集中在天然氣，那么這個(gè)領(lǐng)域是否是殼牌未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)？

　　林浩光：從中國(guó)的能源供應(yīng)、綠色環(huán)保，以及殼牌的技術(shù)等很多方面來(lái)看，殼牌對(duì)天然氣項(xiàng)目特別重視。除了剛剛提及的幾個(gè)在中國(guó)本土的項(xiàng)目，我們還和中國(guó)的合作伙伴一起到海外推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如今年我們和中石油的合資公司收購(gòu)了澳大利亞最大規(guī)模煤層氣生產(chǎn)商Arrow公司。從戰(zhàn)略意義以及中國(guó)政府所倡導(dǎo)的能源安全等角度來(lái)看，這是很大的事。

　　需要特別說(shuō)明的是，我們之所以與中石油達(dá)成伙伴關(guān)系，是因?yàn)殡p方都有很多戰(zhàn)略上的共同點(diǎn)。殼牌、中石油、中石化、中海油都有強(qiáng)大的實(shí)力，攜手征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、相互補(bǔ)益。而不是誰(shuí)帶誰(shuí)出去——那是幾十年前的老想法了。就此次收購(gòu)案而言，中國(guó)是個(gè)很大的液化天然氣市場(chǎng)，而我們是全球液化天然氣技術(shù)領(lǐng)先的公司，特別是在建廠上有幾十年的經(jīng)驗(yàn)，我們以此與中石油合作，互相推動(dòng)所長(zhǎng)。