中國石油網消息(記者崔茉)170場宣講，4400余人次聆聽，實現全球全員全覆蓋；各海外單位累計開展專題調研81次；公司主題教育活動和提質增效領導小組開展11次國內外視頻調研，匯總提質增效措施243項……一個多月以來，中油國際公司扎實推進“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，各項提質增效舉措已經初見成效。數據顯示，今年前4個月，中油國際公司單位完全成本和桶油操作費同比分別下降33.5%和12.7%，生產經營指標好于預期。
新冠肺炎疫情在全球蔓延，使中國石油海外油氣業務經營環境高度承壓。正如中油國際公司董事長、黨委書記葉先燈所言：“這是集團公司海外業務發展史上第一次真正意義上的‘危機’和‘寒冬’。”
面對多重大考，中油國際公司第一時間成立主題教育活動和提質增效專項行動領導小組，認真謀劃研究海外油氣業務應對低油價提質增效專項行動方案，于4月下旬下發了提質增效方案，提出了優化勘探開發部署、大力控減投資規模和優化節奏、嚴控成本費用等8個方面的重大舉措，細化分解成23條具體實施意見，全面打響效益實現保衛戰。
圍繞“投資、成本、凈利潤、自由現金流、清欠”主題，海外各地區公司、項目公司積極落實提質增效專項行動方案，加大降成本、控投資、回收現金流等方面工作力度。中東公司堅決發揮服務合同面對低油價沖擊的優勢，勇擔“效益穩定器”重任。中亞公司積極控投資降成本，及時向資源國申請低油價下的稅費優惠政策，已取得成效。尼羅河公司要求提高支出效益，通過優化資源配置，維持低成本運營。拉美公司自我加壓，持續優化提質增效運行方案。西非公司各所屬項目立足不同合同模式特點和自身實際，從生產經營各個環節和量、價、時多維度入手，推動采用創新性舉措，開源節流降本增效工作成效顯著。中油國際管道公司牢固樹立質量效益理念，推動提質增效不斷升級。俄羅斯公司提出積極應對疫情影響，保障項目平穩運營，通過商務管理實現股東現金流最大化目標。
集中學習聚焦貫徹落實新發展理念；調查研究突出結合海外實際，采取點對點、深入基層等多種形式；層層動員、層層宣講，凝聚發展合力；圍繞提質增效廣泛征集合理化建議……在做好主題教育活動規定動作的基礎上，中油國際公司強化考核激勵政策，制定出臺專項獎勵辦法，激勵海外項目在控投資、降成本、保效益、兩金壓控等方面積極主動作為，確保提質增效行動取得實效。
“鏖戰二季度，攻堅三季度，沖刺四季度”，中油國際公司將持續深入推進上產增效、降本增效、控資增效、提油增效、科技增效、防疫增效等多項精準措施，高質量完成年度目標任務，確保奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”。
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