歷經(jīng)16個(gè)月的重組改革，中國石油天然氣集團(tuán)有限公司(下稱中石油)油服板塊的海外業(yè)務(wù)管理改革取得了新進(jìn)展。
據(jù)《中國石油報(bào)》消息，5月5日，全球第三大油服公司——中國石油集團(tuán)油田服務(wù)有限公司(下稱中油油服)召開國際業(yè)務(wù)座談會(huì)，經(jīng)過一年多時(shí)間的重組改革，中油油服海外業(yè)務(wù)已經(jīng)基本形成以“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分片承包”為特點(diǎn)的管理新格局。
截至2018年12月底，中石油油服板塊已經(jīng)完成物探、油建、測(cè)井業(yè)務(wù)的交接和劃轉(zhuǎn)工作，涉及八家局級(jí)單位，1.6萬名員工。
這一格局將改變中油油服按照市場(chǎng)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、合同條法等職能“條狀”劃分管理模式，轉(zhuǎn)為美洲和亞太地區(qū)、中亞和非洲地區(qū)、中東地區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)等區(qū)域化“塊狀”管理，強(qiáng)化鉆井總包對(duì)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的帶動(dòng)作用。
今年前4個(gè)月，中油油服海外市場(chǎng)先后簽了數(shù)十個(gè)千萬美元級(jí)服務(wù)合同，海外鉆機(jī)動(dòng)用率整體提升了8個(gè)百分點(diǎn)。
2018年，中油油服扭轉(zhuǎn)了四年來海外收入持續(xù)下降的局面，營業(yè)收入首次實(shí)現(xiàn)止跌企穩(wěn)。其中海外市場(chǎng)去年合同簽約額62億美元(折合人民幣419.8億元)，同比增長34%，其利潤占到中油油服效益的半壁江山。
目前，中油油服的海外業(yè)務(wù)隊(duì)伍數(shù)量達(dá)1392支，分布在全球53個(gè)國家和地區(qū)。截至去年底，中油油服的海外資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到360.1億元。
中油油服在國際業(yè)務(wù)座談會(huì)還提到，要在2035年全面建成世界一流油服公司。
今年3月，負(fù)責(zé)中油油服海外業(yè)務(wù)管理的國際事業(yè)部也對(duì)中油油服總部的管理體系架構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)整。
作為國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)最大的企業(yè)，中石油的油服板塊營業(yè)收入規(guī)模維持在每年千億元左右規(guī)模。中油油服能夠提供油氣勘探開發(fā)一體化整體解決方案，主要業(yè)務(wù)包括物探、鉆完井、測(cè)錄試、井下作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)合作開發(fā)等業(yè)務(wù)。其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在全球油服企業(yè)中最為齊全和完整。
中油油服也在不斷改革其商業(yè)模式和服務(wù)模式。
商業(yè)模式從“打工仔”思維轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;合伙人”。例如，川慶鉆探在美洲開展油田增產(chǎn)一體化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)利益共擔(dān);東方物探與阿塞拜疆國家石油公司成立合資公司，贏得里海地震采集項(xiàng)目合同，實(shí)現(xiàn)了在里海地區(qū)物探業(yè)務(wù)零的突破。
在服務(wù)模式方面，中油油服不斷向資產(chǎn)輕量化轉(zhuǎn)型，繼續(xù)擴(kuò)大技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)比例。以長城鉆探和渤海鉆探為例，長城鉆探通過管理輸出和技術(shù)業(yè)務(wù)外包，在西亞地區(qū)開展頁巖油一體化服務(wù);渤海鉆探依托管理甲方鉆機(jī)，帶動(dòng)自身技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)參與項(xiàng)目當(dāng)中。
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