1月25日，集團(tuán)公司發(fā)布《關(guān)于強(qiáng)化提升中國石化“三基”工作的指導(dǎo)意見》。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，與原指導(dǎo)意見相比，這次發(fā)布的指導(dǎo)意見重點(diǎn)在七個方面進(jìn)行了補(bǔ)充和強(qiáng)化。

    一是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各板塊、各單位要清晰界定基層單位。各板塊、各單位要根據(jù)管理體制和管理方式調(diào)整變化，適時調(diào)整界定“基層單位”并明確其“三基”工作職責(zé)，確保在改革調(diào)整中基層單位界定不模糊、基層“三基”工作不缺失。

    二是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)基層黨建工作。各單位要認(rèn)真研究深化改革中基層黨組織的運(yùn)行模式，探索創(chuàng)新推進(jìn)油公司建設(shè)、煉化生產(chǎn)橫班運(yùn)行、加油站委托管理、合資企業(yè)和混合所有制經(jīng)營等形式下黨組織發(fā)揮作用的制度和機(jī)制，確保每個基層單位都要設(shè)立基層黨組織。

    三是進(jìn)一步明確責(zé)任。明確了總部機(jī)關(guān)是“三基”工作的管理主體，界定了企業(yè)改革管理部、黨群工作部、人事部、宣傳工作部、財務(wù)部、安全監(jiān)管局、能環(huán)部、生產(chǎn)部、科技部、各事業(yè)部（專業(yè)公司）的有關(guān)職責(zé)，明確了直屬單位是“三基”工作的組織實(shí)施主體及其相關(guān)責(zé)任，明確了基層單位是“三基”工作的落實(shí)和執(zhí)行主體及其相關(guān)責(zé)任。

    四是明確進(jìn)一步做好各級機(jī)關(guān)“三基”工作。各級機(jī)關(guān)要深刻認(rèn)識做好機(jī)關(guān)“三基”工作的重要性，根據(jù)機(jī)關(guān)的功能定位和屬性，在加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、做好頂層設(shè)計、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)能力建設(shè)等方面，切實(shí)抓好機(jī)關(guān)“三基”工作。

     五是補(bǔ)充完善“三基”工作指導(dǎo)原則，即“堅(jiān)持四個結(jié)合”：堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持全面抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合，堅(jiān)持牽頭抓與專業(yè)抓相結(jié)合，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合。

    六是強(qiáng)調(diào)“三基”工作必須融入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項(xiàng)專業(yè)工作，注重兩者同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，切實(shí)克服“兩張皮”現(xiàn)象。

    七是補(bǔ)充了進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障措施。各單位要認(rèn)真落實(shí)財政部等關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)有關(guān)政策要求，將職工教育培訓(xùn)費(fèi)的60%以上應(yīng)用于企業(yè)一線職工的教育和培訓(xùn)。對教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足的單位，可建立基本功訓(xùn)練專項(xiàng)費(fèi)用等，保證基本功訓(xùn)練有效開展。
 


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