中石油撫順石化公司一舉結束連續4年虧損歷史，與去年同期相比減虧35.2億元；山東銷售公司日純槍銷量回升到9000噸水平，今年前11個月實現利潤7.94億元。面對國際
油價持續震蕩下行、國內
成品油和天然氣市場需求不振等沖擊，中國石油打響積極應對低油價、穩增長的攻堅戰，調結構、控投資、減成本，加快推進質量效益發展。
今年年初以來，各企業深入開展開源節流降本增效主題活動，在增收節支、虧損治理上下功夫，在改革創新、轉型升級上花大力氣，在資源整合、優化配置上出實招。同時，各企業推進資產輕量化和資本運作實現創效增利。
開源節流降本增效必須要從源頭處勒緊投資，各企業進一步樹立過緊日子、過苦日子思想。今年年初以來，集團公司計劃外、超計劃投資“一分不給”，嚴控非生產性支出，通過以效益為中心，算經濟賬、過緊日子保證全年投資總額同比下降。各企事業單位加大成本費用管控力度，眼睛向內算細賬、算實賬、算緊賬、算成本賬、算責任賬，人工成本、單位油氣操作成本、噸油完成加工成本等主要成本費用指標在歷史上首次實現了“硬下降”。面對低油價的嚴重沖擊，
大慶油田牢固樹立經營油藏、效益開發理念，在投資總額受控的前提下，常態化抓好以地質大調查和精細油藏描述為基礎的精細
注水工作，通過技術創新帶動主要指標“硬下降”。與計劃相比，
水驅自然遞減率、綜合遞減率分別減緩1.93%和1.45%；噸液生產綜合能耗較2014年降低1.08個百分點。其中，僅節電、節氣和機采設備修舊利廢兩項費用就降低成本5.53億元。
作為聯結資源和市場的紐帶，優化生產運行銜接是企業降本增效的重要手段。應對低油價沖擊，集團公司充分利用“兩種資源，兩個市場”，一方面調減資源量，加大成品油出口量，化解產銷矛盾，獲取最佳效益；另一方面超前調控庫存，規避庫存跌價損失，為今冬明春產煉銷儲貿平穩運行創造有利條件。各業務板塊、企事業單位努力降庫促銷，增收創效成果突出。其中，工程技術板塊在鞏固已有市場的基礎上，大力開拓外部市場，在嚴峻的市場環境下實現穩步發展。
借助深化改革，低油價之危同樣可以轉為企業發展之機。多重挑戰下，集團公司貫徹落實深化改革12項重點工作和68項重點任務，優化管控模式，推進簡政放權、擴大經營自主權試點，以市場為導向促進資源優化配置。強化工效掛鉤和經營激勵約束機制，通過改革進一步激發企業動力活力。
一年來，合資合作、資產重組整合和對外合作有計劃、有步驟推進。1月，新疆銷售公司更換營業執照為“中石油新疆銷售有限公司”，并正在與意向單位對接洽談合資合作；7月，由新疆維吾爾自治區和中國石油重點推進的合資合作項目——中國石油克拉瑪依石化有限責任公司掛牌運營，全面合資合作遍及企業上中下游業務領域。
與此同時，以
遼河油田、吉林油田為代表的改革試點取得積極進展。作為第一批擴大生產經營自主權改革的試點單位，吉林油田超前謀劃改革布局，形成專項報告39個，發布實施具體改革方案56項。調整經營政策過程中，加大激勵力度，按計劃和目標產量兌現基本獎、超計劃獎和超目標獎，成功彌補了上半年2.4萬噸產量缺口并實現了超產。收入分配制度改革中，突出效益導向和“一廠一策”分類考核機制，逐步建立了編制與薪酬總額、創效水平聯動的考核機制。遼河油田油藏、鉆井、
采油、地面工程方案的經濟評價職能由事后總結轉變為事前“精打細算”，累計優化投資3億多元，多建產能9萬噸。
低油價是雙刃劍，一方面削弱了利潤指標，另一方面也暴露出企業發展中的短板和不足。集團公司綜合運用管理、技術、市場等手段，專項治理企業虧損和“兩金”占用等難題。撫順石化作為重點治理企業，成本控制管理向現代化優秀企業看齊，全流程管控確保全員、全過程受控，再加上科技創新、優化經營等多措并舉。截至今年11月，撫順石化比去年同期減虧35.2億元，累計實現盈利6288萬元，減虧幅度位居中國石油煉化企業第2名。
據悉，到今年年底，以撫順石化為代表的集團公司重點關注虧損企業，整體減虧數額將創新高。
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