第三輪頁巖氣招標或遭民企冷對
分析師認為，國內頁巖氣開發的形勢不太樂觀，到目前為止還沒有達成統一意見，很多人不敢投入這個行業
本報記者李春蓮
第三輪頁巖氣招標進入倒計時!
近日，國土資源部召開新聞發布會稱，第三輪頁巖氣探礦權競爭出讓準備工作正在進行，已初步形成了競爭出讓的方案、選定了競爭出讓區塊。
經過前兩輪招標，民企對頁巖氣開發已經從最開始的熱情似火進入了比較冷靜的階段，第三輪頁巖氣招標恐怕將遇冷。
值得注意的是，日前，國家能源局下調了2020年我國頁巖氣產量，從600億立方米-1000億立方米下調至300億立方米，規劃目標產量下調一半。
有分析師認為，國內頁巖氣開發的形勢不太樂觀，即便頁巖氣不下調目標產量，民企也已經很冷靜了，美國頁巖氣開發成功的經驗不可能在我國完全復制。
此外，國內頁巖氣的發展仍有許多不確定性，到目前為止還沒有達成開發頁巖氣的統一意見，因此現在很多人不敢投入這個行業。
頁巖氣產量目標下調
國家能源局在日前召開的“十三五”能源規劃會議上下調了2020年我國頁巖氣產量，即到2020年頁巖氣和煤層氣產量均達到300億立方米。
值得注意的是，《頁巖氣“十二五”發展規劃》中提到2020年頁巖氣產量力爭達到600億立方米-1000億立方米，與“十二五”目標相比，此次規劃目標產量下調一半。此消息讓之前對頁巖氣抱有熱情的企業陷入迷茫。
中信證券(12.85, -0.26, -1.98%)黃莉莉表示，這表明國內頁巖氣開發的形勢不太樂觀。
同時，隆眾石化網分析師董秀向《證券日報》記者表示，當前我國頁巖氣開發形勢嚴峻，產量較低，主要是因為我國頁巖氣開發的很多難題還沒有克服，不僅是人力物力的問題，還包括技術以及社會資源條件的制約。
董秀認為，頁巖氣開發“十二五”規劃中提出，到2015年，我國要實現頁巖氣65億立方米產量，現在看來，要實現這個目標似乎也有挑戰性。
據了解，2012年3月份國土資源部正式發布數據稱中國頁巖氣可采資源量為25.08萬億立方米，足可以與美國媲美。但目前我國現在只有500個頁巖氣井，且只有一半在生產，而美國一年約有1萬個井進行頁巖氣的開采。
董秀表示，頁巖氣井的稀少加之在開發技術上的難題，以現在的處境如果要實現“十二五”規劃提出的目標，沒有特殊的大動作是不可能的，照目前的操作模式按部就班走下去，300億立方米的產量目標都不一定實現。
第三輪頁巖氣招標或遇冷
9月17日，國土資源部召開新聞發布會稱，我國頁巖氣勘查開發仍處于起步階段。
同時，國土部地質勘查司副司長車長波在會上表示，第三輪頁巖氣探礦權競爭出讓準備工作正在進行，已初步形成了競爭出讓的方案、選定了競爭出讓區塊，待所有準備工作完成后，將適時通過競爭方式向社會出讓新的頁巖氣探礦權區塊。但在業內看來，第三輪頁巖氣招標恐怕將遭冷遇。
董秀認為，我國頁巖氣開發第三輪招標已見雛形，當前方案是建立類似于頁巖氣國家級開發區域，通過大規模的投資，集中技術和資金等力量，在四川地區劃出一定范圍，重新劃分礦權，再組織勘探開發，才有可能完成頁巖氣1000億立方米的產量。此外，目前頁巖氣資源還是主要被三大石油公司掌控，即使有民營企業投入，如何保證民營企業進入市場時不被三大石油公司制約也是需要解決的問題。
不可忽視的是，頁巖氣開發一直都未解決的還有水的問題。
隆眾石化網分析師王皓浩也向《證券日報》記者表示，我國的頁巖氣開工僅在四川盆地層談得上比較成功，其它地區還沒有絕對的成功案例，受制于此，資本進入這一行業就會比較謹慎。
“即便頁巖氣不下調目標產量，民企也已經很冷靜了，美國頁巖氣開發成功的經驗不可能在我國完全復制。頁巖氣開發時間過長，最后還不一定能出氣，一般民企沒有足夠的時間和金錢去玩火。”王皓浩認為。
國投系上市公司迎整合高潮
國投新集(4.47, 0.13, 3.00%)和國投電力(6.56, -0.08, -1.20%)資產注入或進入倒計時
分析人士稱，隨著國資改革的深入，國投系的整合也將加速
本報記者李春蓮
國投中魯(8.93, 0.81, 9.98%)重組方案的出爐拉開了國投系改革的序幕。9月18日晚間，國投中魯發布重組預案公告稱，江蘇環亞將通過其借殼上市。作為央企改革的試點，國投系上市公司在加速改革。
除了國投中魯之外，今年上半年已經陷入虧損的國投新集改革之心可謂迫切，該公司或可成為國投旗下煤炭資產的上市平臺。此外，中紡投資(6.44, 0.00, 0.00%)也由于籌劃資產重組處于停牌中;而國投電力的大股東資產注入承諾已經進入倒計時。
分析人士稱，隨著國資改革的深入，國投系的整合也將加速，通過重組等方式對上市公司進行資本運作。
國投中魯重組轉型
國投系改革從國投中魯重組拉開序幕。9月18日晚間，國投中魯發布重組預案公告，公司擬通過重大資產出售、發行股份購買資產及股份轉讓的一攬子整體交易，實現江蘇環亞借殼上市。
公告顯示，重組完成后，公司主營業務將變更為醫療專業工程、醫療信息化以及公共裝飾工程業務。2014年7月15日，國務院國資委[微博]召開專題新聞發布會，選擇了6家中央企業作為改革試點企業，宣布國投公司為國有資本投資公司的試點企業之一。
公告顯示，國有資本投資公司與所出資企業更加強調以資本為紐帶的投資與被投資的關系，更加突出市場化的改革措施和管理手段。國投中魯表示，本次重大資產重組，充分利用國投公司下屬國投協力發展并購基金的資金優勢及資本運作優勢，受讓國投公司持有上市公司股權和擬出售資產，本次利用并購基金參與本次重大資產重組，是帶動非公有制企業參與國有企業改革的有益嘗試。
國投新集改革迫不及待
國投新集2014年半年報顯示，上半年公司實現營業收入33.27億元，同比下降2.44%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤-6.47億元，同比下降594.5%。
煤炭行業持續低迷，陷入虧損的國投新集期待大股東的整合。“國投新集是改革急迫性最強的央企煤炭公司。”國泰君安分析師吳杰表示，煤價下跌，煤炭行業盈利都不景氣，公司已成為市場唯一一家市場一致預期未來三年都將虧損的央企，公司需要改變現狀，否則將面臨ST風險。
吳杰認為，公司未來的改革之路應該是提升估值，引入戰略投資者和深化國企改革。目前提升估值最可能的辦法是淘汰部分虧損礦井。這在市場已有先例：大同集團2013年10月份以15億元買入大同煤業(6.77, -0.09, -1.31%)合計220萬噸，年虧損超10億元的兩個煤礦。目前國投新集子公司劉莊礦業仍然盈利，新集礦區整體虧損嚴重，因此，若盈利不改善，國投集團存在收回新集礦區的可能。
在他看來，國投新集改革具有優越性，大股東國投集團資產較多，盈利能力很強，2013年1月份-9月份，國投集團實現凈利潤73.2億元。
實際上，早在國投新集上市之初，國投就曾表示“將逐步解決集團和上市公司的同業競爭問題”，擬將國投煤炭注入國投新集，從而實現煤炭業務的整體上市。
但是，國投對國投新集的整合并不順利。2013年8月份，國投對國投新集進行重組，擬注入國投煤炭資產，但最后由于增發價嚴重倒掛，以失敗告終。
而目前，國投作為首批央企改革試點單位，在國資改革不斷加速的背景下，對其旗下上市公司的整合愈發急迫。
中信證券分析師祖國鵬表示，國投試點組建國資投資公司，或進一步調整優化國資投資方向，整合旗下上市公司資產，國投新集或可成為集團旗下煤炭資產的上市平臺，或存在集團煤炭資產整體上市的可能。
兩家公司資產重組進入倒計時
截至目前，國投公司下屬A股上市公司共計五家，分別為中成股份(14.41, 0.31, 2.20%)、國投新集、國投電力、國投中魯、中紡投資。除了國投新集之外，中紡投資也正處于重組中。
因籌劃資產重組于7月22日停牌的中紡投資8月6日晚間發布公告稱，公司接實際控制人國家開發投資公司通知，本次重大資產重組事項的對象擬為安信證券股份有限公司，具體重組方案正在與有關各方研究論證過程中。
此外，國投電力也有望迎來大股東的資產注入。
國投集團在2010年公司治理專項活動和再融資時，為徹底解決與公司之間潛在的同業競爭事項，曾做出承諾，擬在公司公開發行可轉換公司債券完成后兩年內，在條件具備的情況下，再次啟動電力資產整合工作，將旗下符合上市條件的獨立發電業務資產通過注資、出售等形式注入公司。
國投公司力爭用5年左右時間，通過資產購并、重組等方式，將旗下獨立發電業務資產注入公司。目前，國投電力可轉債已轉股完畢，大股東資產注入承諾依然有效。從承諾時間上來看，此事已經進入倒計時。
(文章來源：證券日報)
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