據媒體報道，連續兩天，中石化在混合所有制改革的進程上均取得新進展。6月30日，中石化在最后時刻如期推出對油品銷售業務的“混改”方案，并決定擬以增資擴股的方式引進民營、社會資本。次日，中國石化潤滑油有限公司正式揭牌，專業化重組再落一子。
而從中石化目前的資產狀況來看，截至2014年4月30日，銷售公司的總資產和凈資產分別達到3418億和644億元。如果按照出讓股權30%測算，轉讓的資產規模將達到千億以上。而如果按照增資擴股方式引進戰略投資者，吸引的資金則接近200億。
由于中石化銷售公司的效益一直比較好，2013年歸屬于母公司的利潤也高達251億元，因此，對中石化實行混合所有制有興趣的戰略投資者也比較多。據悉，包括復星集團、騰訊、上海綠地集團下屬能源公司、阿里巴巴以及一些保險機構均與中石化有過接觸，都有意向參與中石化的混合所有制改革。
現在的問題是，中石化到底應當選擇什么樣的戰略投資者才是合適的。也就是說，不僅要邁出混合所有制的步伐，更要對企業的發展能夠帶來積極影響，能夠有效提升企業的市場估值和社會形象。
事實也是如此，對中石化來說，進行混合所有制改革的主要目的，遠不是引進資金那么簡單。要知道，對中石化這樣的壟斷企業來說，錢決不是問題。實際生活中，不知有多少銀行死釘著要給中石化貸款呢，而且貸款的利率也遠低于其他企業。中石化需要的，是能夠通過混合所有制改革，讓企業的市場價值真正得到提升，讓企業的社會形象能夠得到有效改變。如果達不到這樣的目的，不如不改。
也許有人會說，象中石化這樣的“靚女”，根本不愁嫁，而且可以嫁個好郎君。關鍵在于，用什么樣的標準來衡量郎君的好壞和優劣。有錢是否就是好郎君，有錢是否就能讓中石化的市場估值和社會形象得到改變。這點很難說，中國有錢的企業很多，但是，能夠為中石化帶來這兩點變化的未必很多。搞不好，還會負面效應疊加，使中石化的市場估值和社會形象更差。
對中石化來說，要想真正找到如意郎君，最關鍵的還在于先把自己打扮好，先把自己的價值評估好。在此基礎上，再按照自身的條件去尋找如意郎君。
自身的價值，當然是需要按照市場化要求進行評估和測算了，利潤多，未必價值高。關鍵在如果市場放開了，企業是否還有良好的前景，是否還能保持良好的效益。因為，現實生活中，很多計劃經濟時代效益“很好”的行業，到了市場經濟下，就很快成了負擔了。如供銷社和大量商業企業。又如煤炭，放棄計劃經濟沒幾年，就玩起了“過山車”。石油行業一旦步入市場化，是否也會出現這樣的現象呢?顯然，不能對企業有充分的認識和評估，是很難吸引到真正的投資者的。
而從中石化目前的實際情況來看，如果在價值評估過程中過度考慮企業的未來前景，也可能帶來另一個方面的問題，那就是國有資產的流失。畢竟，中石化是國有企業，國有企業的股權轉讓，必須確保國有資產的保值增值。否則，就容易產生國有資產流失的現象。中石化在引進戰略投資者過程中，以什么機關報價格轉讓資產，可能也是一個很棘手的問題。
在此基礎上，選擇什么樣的戰略投資者，就是很重要的事了。前面提到的這些企業，應當說都是中國目前的佼佼者。但是，佼佼者是否就一定適合中石化的混合所有制改革要求，也很難說。因為，有的企業，除了手中有錢，并沒有其他方面的優勢，有的企業，自身還負面新聞纏身，如果再與中石化這樣與民眾有著天然“隔閡”的企業建立混合所有制，可能對中石化社會形象的改善不會產生多少正面作用。同時，如何建立新發展平臺，對中石化建立混合所有制也十分重要。
筆者倒是覺得，選擇阿里、騰訊這樣市場比較火、公眾形象比較好、管理理念比較先進的企業，可能比其他企業更好。一方面，這些企業的社會影響力很大，一旦與中石化合作，會立即提升中石化在社會公眾中的形象;另一方面，阿里、騰訊等在市場的估值本身就非常高，再配之以中石化這樣的壟斷企業，其估值應當不可估量。同時，阿里和騰訊的超前理念、網絡平臺等，也是中石化未來增加營銷渠道、提升管理水平、擴大市場影響不可忽視的重要方面。比較棘手的是，這些民營企業的進入，可能會在股結構上有較高的要求，中石化能否滿足，有關方面是否可以更加開明一些，值得關注。
總之，中石化已經發出了待嫁的聲音，也亮出了待嫁的家產，到底嫁給誰，誰來娶中石化這個“靚女”，雙方是否能夠從各方面都達到對方的要求，還有待觀察。
而從中石化待嫁的思路和方案來看，各地在制定國企改革混合所有制方案時，也必須因地制宜、實事求是，而不要搞“一刀切”。特別是地方國企，還是應當立足于退出為主，而不要象中石化這樣按照低股權比例轉讓。地方的國企，除極少數之外，多數沒有過主販市場價值，應當全部或絕大多數退出。
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