單井地面管線熱洗費用過去是“剛性成本”，如今這筆費用明顯下降。截至4月3日，吐哈油田公司溫米采油廠熱洗959井次，每井次費用從1200元降為1152元，成本得到有效控制。

　　溫米采油廠為確保質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展，從大處著眼，小處著手，提出多項提質(zhì)增效措施。采油工程室負責(zé)人介紹，從大處講，采油廠形成了四項控制作業(yè)成本措施：優(yōu)化油藏和工藝方案，提高施工成功率和措施有效率;加強施工組織協(xié)調(diào)，提高作業(yè)效率;加強監(jiān)督管理，降低材料消耗;嚴把費用審核關(guān)，杜絕不合理報價，確保作業(yè)成本不超。

　　在具體成本控制上，則從小處著手，讓每一項措施落地生根。以控制單井地面管線熱洗費用為例，采油工程室年初編制了井下作業(yè)費控制方案，將責(zé)任分解到每一名員工，并建立了費用控制臺賬。生產(chǎn)管理部門與采油工區(qū)相結(jié)合，采取有效措施降低熱洗費用，同時根據(jù)單井地面管線熱洗費用定額標(biāo)準(zhǔn)和油井產(chǎn)狀、天氣變化，在保證正常生產(chǎn)的前提下，最大限度延長熱洗周期。

　　通過優(yōu)化熱洗周期，溫五、溫西、米登3個工區(qū)目前熱洗959井次，同比減少230井次，累計節(jié)約熱洗費用27.72萬元。利用處理前的污水熱洗管線，減少清水用量1.5萬立方米，節(jié)約清水費用4.5萬元，減少污水處理費用6.6萬元。

　　今年這個廠地面管線熱洗費用定額標(biāo)準(zhǔn)是每井次1200元，目前每井次費用控制在1152元，與去年同期相比熱洗總費用減少26.5萬元。