“問題不能像‘割韭菜’一樣，割了一茬又冒出一茬。為扭轉這一被動局面，我們推出了‘問題追溯’法，就是要努力建立起一套長效機制，從根本上鏟除各類事故隱患。”9月23日，吉林油田公司質量安全環保處處長張冬吉說。

　　在今年組織的安全生產大檢查中，吉林油田發現了生產中的一些問題。“為什么安全環保問題和隱患常抓常有、常治常在?為什么干部員工不能養成良好的行為習慣?”這是今年吉林油田公司主要領導在一次HSE管理委員會上提出的思考。

　　結合查擺問題和隱患整治，吉林油田公司安全部門采取了“問題追溯”的方法，從工作職責、規章制度、宣貫培訓、檢查考核、監控防范和整改措施六個方面、設置問答題26個，追溯公司機關層面問題41項，追溯到公司機關處室15個。

　　“問題追溯”一下子追到了根源。以廢機油處理為例，經過吉林油田公司HSE管理委員會第三次會議決議，由設備管理處負責，在設備管理制度上進一步明確相關要求，督促相關單位嚴格執行廢機油回收制度，并加強監督檢查和考核。原來，此前沒有建立《廢機油回收管理辦法》，通過追根求源，明確了完善此項制度的牽頭部門，避免了無頭、無序領導。

　　撈油是采油廠挖潛增產措施之一，可是檢查后發現采油廠在撈油施工中無設計，經過追根溯源是因為沒有明確撈油業務主管部門。HSE管理委員會提出，由企管法規處和人事處牽頭，開發部、鉆采工程部配合，研究確定撈油業務主管部門及職責，綜合管理全公司撈油業務，由此填補了一項管理空白，以確保撈油施工安全。

　　吉林油田公司把安全大檢查和HSE審核融合在一起，避免檢查與審核“兩層皮”現象，從“查思想、查制度、查管理、查隱患、查紀律”入手，由公司領導帶隊開展安全生產大檢查暨HSE管理體系審核工作。

　　檢查中，他們改變以往先查機關后看基層、偏重查資料的做法。首先從生產崗位查起，針對在崗位上發現的問題查基層站隊管理，然后根據基層站隊存在的問題，按直線責任追溯到機關部門直至單位領導，最后查到公司機關部門以及設計、采購等具有公司管理職能的直屬單位，從根本上落實責任、解決問題。

　　截至9月24日，吉林油田公司HSE監督站查處已下發監督通報39期，通過加密監督，及時發現基層安全管理上的好典型、好經驗、好做法，并堅決懲處各類違章違紀現象，起到警示作用，有效規避了安全風險和事故隱患。