屋漏偏逢連夜雨。繼公司實際控制人兼董事長李廣元失去聯(lián)系后，剛剛恢復平靜僅一個月的明星電纜(603333.SH)再次遭遇高層失蹤的噩耗。
9月1日晚，因重要事項未公告而在上周五全天停牌的明星電纜發(fā)布公告稱，公司董事、總經理沈盧東及董事、財務總監(jiān)楊萍于近日亦失去聯(lián)系，為保證經營正常展開，公司8月30日召開董事會，決定免去沈盧東的總經理職務，由副董事長、副總經理盛業(yè)武任職，并指定副總經理兼董事會秘書姜向東全面代行財務總監(jiān)職權。
顯然，這成為公司在7月下旬先行與公司實際控制人及董事長李廣元失去聯(lián)系后的第二波高管涉案事件的發(fā)酵。據一位消息人士透露，李失去聯(lián)系緣于某官員腐敗案件的協(xié)助調查，而前述二人與李廣元亦屬同一性質，旨在配合相關部門做協(xié)助調查，截至目前尚沒有更深的涉案定性。
坊間傳聞，李廣元或與此前已經落馬的前四川副省級官員郭永祥有牽連，事因其掌控的明星電纜曾在上市前與石油系統(tǒng)國企保持著大額采購的業(yè)務關系。而郭曾浸淫石油行業(yè)多年，或間接提供了相關業(yè)務幫助，但截至目前，上述傳聞并未獲相關部門公開證實。
值得注意的是，有關石油系統(tǒng)高層腐敗的案件也于近日集中爆發(fā)，尤以中石油(包括集團及分子公司)牽涉較多。無獨有偶，中石油曾一度成為明星電纜的最大電纜采購商，其業(yè)務營收占比一度高達47.04%。
不過，自明星電纜上市以來，公司來自石油系統(tǒng)的業(yè)務占比已大幅下滑，截至今年上半年僅為33.44%。該公司副總兼董秘姜向東告訴記者，公司目前已緊急調整了經營管理層，新任總經理盛業(yè)武此前亦曾出任過總經理職務，對公司經營極為了解;而公司也與上下游供應商及客戶及時進行了溝通、解釋，目前生產經營、訂單交付及運營管理等方面都保持正常。
對于核心高管接連失去聯(lián)系，明星電纜方面仍諱莫如深。但前述行業(yè)消息人士則透露，與川內其他富商被查不同，目前尚沒有直接證據證明公司及個人方面介入了相關利益腐敗，相關人員都是提前被中紀委等部門通知協(xié)助調查的，并沒有直接出動調查人員來帶走。
從前述三大高管曝出失蹤的前后順序看，其協(xié)助涉及官員腐敗案件的查處力度明顯已經深入。其中，李廣元作為公司實際操控者，從前期創(chuàng)立到后期上市，其首當其沖成為相關案件的第一協(xié)查人員，而總經理沈盧東、財務總監(jiān)楊萍則很可能是以事外協(xié)助的執(zhí)行人員身份有所參與。
有市場人士猜測，明星電纜最終涉及的領域很可能是過往業(yè)務的招投標方面。此前有消息稱，李廣元被傳調查時，有四川省紀委人員對外證實，其與郭永祥案有著直接關聯(lián)。而郭長達26年的石油系統(tǒng)任職經歷，則被認為是李廣元牽涉其中的主要原因。
回顧明星電纜的快速成長經歷，亦與中石油等石化企業(yè)密不可分。招股說明書顯示，明星電纜是27家同時具備中石油集團兩類電纜一級供應商資質的電纜生產企業(yè)之一，在中石油能源一號網電線電纜類產品2010、2011年度采購量排名第一。2013年，公司再次成為中石油能源一號網“2013年中國石油天然氣集團公司信號電纜集中采購項目”排名第一的甲級供應商。
巧合的是，中石油高層也在近日集體震動。包括前中石油集團董事長、現(xiàn)國資委主任蔣潔敏、中石油集團副總王永春、中石油集團副總李華林、中石油股份有限公司副總裁冉新權、總地質師兼勘探開發(fā)研究院院長王道富等在內的5位高層皆因涉嫌嚴重違紀，正在接受組織調查。
有石油系統(tǒng)人士表示，近年來各大石油公司開始收權，諸如石油設備及物資采購等利益關系較深的主導權都統(tǒng)一到了集團層面，集團公司或股份公司高管的話語權越來越大。這使得官員腐敗成為可能。
另一方面，在明星電纜的業(yè)務結構中，中石油營收占比過高的問題確實已成為公司發(fā)展的一大障礙。
財務數據顯示，公司2009年來自中石油系統(tǒng)的銷售收入僅為2.76億元，但到2011年已迅速上升到6.26億元，翻了一倍多，其營收占比也由 2009年的30.07%增至2011年的47.04%。值得注意的是，公司2011年末整個石油石化行業(yè)的營收占比為56.6%，可見，中石油系統(tǒng)采購已經占到其中八成以上。
2012年公司上市之后試圖扭轉這一短板。2012年此方面營收下滑到4.6億元，占比降至39.85%，2013年上半年，該業(yè)務占比再次下移，其1.85億元的營收，目前只占到33.44%。
“公司已經通過拓展新的業(yè)務領域，不斷降低此前對于石油系統(tǒng)采購的依賴，目前已經取得很好的效果，8月份出貨情況也好于去年同期。”姜向東向記者表示。為應對此次危機，公司經營高層已做及時調整，產品質量、訂單交付都有效執(zhí)行，“公司還及時與上游供貨商和下游經銷商、大客戶溝通解釋，也第一時間開了員工大會，通報情況，動員員工，目前公司秩序井然。”
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