冀東油田井下作業(yè)公司通過實(shí)施“超前準(zhǔn)備抓源頭控制、遠(yuǎn)程指揮抓過程管理、時(shí)效分析抓周期考核”管理模式，提升施工質(zhì)量和效益。截至7月17日，這個(gè)公司完成各類施工井238口，其中新井116口，試油10口16層，實(shí)現(xiàn)整體提速5%的目標(biāo)。

　　這個(gè)公司堅(jiān)持在鉆井過程中提前介入新井投產(chǎn)，實(shí)行新井運(yùn)行目標(biāo)管理和單井周期合同管理。今年上半年，這個(gè)公司平均鉆井周期同比縮短1.72天。在試油作業(yè)方面，這個(gè)公司將試油井開工時(shí)間由5天縮短到3天以內(nèi)。截至目前，這個(gè)公司新井投產(chǎn)和試油作業(yè)在冀東油田市場(chǎng)占有率分別達(dá)到92%和73%。

　　這個(gè)公司突出生產(chǎn)時(shí)效管理，將作業(yè)周期精確到小時(shí);每周匯總統(tǒng)計(jì)各基層隊(duì)日生產(chǎn)時(shí)效;及時(shí)分析影響生產(chǎn)時(shí)效的因素，有針對(duì)性地采取措施協(xié)調(diào)解決，取得提速提效的顯著成果。