6月16日，西北油田分公司油氣勘探中心成立，這是該油田進一步完善管理體制、打造一流油公司模式邁出的重要一步。
近年來，西北油田積極探索完善油公司體制機制，逐步建立起集中化決策、專業(yè)化管理、市場化運作、社會化服務(wù)的運行機制，勘探開發(fā)一體化、決策經(jīng)營一體化、科研生產(chǎn)一體化、技術(shù)經(jīng)濟一體化的運行模式在探索中穩(wěn)步推進。面對塔里木盆地油氣勘探的一系列挑戰(zhàn)和難題，該油田決定走高效勘探開發(fā)之路。
新成立的油氣勘探中心主要負(fù)責(zé)勘探戰(zhàn)略部署、遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃和勘探投資控制和管理，對勘探項目投資進行集中決策、投資支出全過程管理和監(jiān)督控制。作為勘探投資決策的責(zé)任主體和油田發(fā)現(xiàn)成本的控制主體，形成以勘探業(yè)務(wù)為中心的綜合管理團隊，運行模式實行完全市場化運作。
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