1月28日，中石油昆侖燃氣有限公司2012年財務報表出籠，業績指標比2008年公司重組成立時大幅增長。其中，銷售管輸天然氣和人工煤氣增長8 倍，銷售液化氣增長20倍，營業收入增長13倍，三大經營業績指標均實現歷史性突破。這是昆侖燃氣以管理提升活動為抓手，實現以管理促發展、以管理保平穩和以管理增效益的結果。

　　昆侖燃氣是中國石油集團為實現天然氣業務上中下游一體化，更好履行責任和服務社會，將中石油天然氣管道燃氣投資有限公司、中國華油集團燃氣事業部和中油燃氣有限責任公司，重組整合成立的中國石油城市燃氣運營專業化公司。4年多來，昆侖燃氣突出市場戰略實施擴銷增量，突出人才戰略提供人才保障，突出品牌戰略提升中國石油城市燃氣業務美譽度，全力打造誠信、和諧、負責任、受尊重的昆侖燃氣，加快建設國內一流、國際先進的專業化燃氣公司，取得良好業績。

　　2012年，昆侖燃氣把管理提升活動作為重要載體，持續找差距補短板。昆侖燃氣一方面充分發揮業務處室和區域公司主導作用，采用對標研究和對比分析等方法查找重點問題，完善頂層設計;另一方面聘請國際著名咨詢公司進行戰略規劃項目研究，系統診斷運營和管理中存在的問題，確保管理工作有的放矢。

　　昆侖燃氣管理層成員深入湖北、安徽等分公司調查研究，廣泛聽取完善區域管理體制意見，形成區域化管理體制調研報告，并對發現的問題和存在的不足深入剖析，提出建議并整改提高。

　　昆侖燃氣以建設標準化、場地平整化、物品定置化、環境美化、空間綠化和整體功能配套等為切入點，深入開展三基工作。截至目前，97.8%的庫站和營業廳已達到上述標準，涌現的230個“昆侖之星”達到三星級以上標準。

　　昆侖燃氣啟動2012年至2014年事故隱患治理工程，批復13個存在較大事故隱患治理項目方案，對排查出的隱患集中整改，并與物業公司或居委會建立燃氣險情、隱患舉報獎勵機制，有效避免了事故發生。

　　為提升全員操作技能，昆侖燃氣組織首屆員工職業技能競賽。26個下屬單位163名選手參加了液化石油氣儲運保管工、壓縮天然氣場站加氣工、燃氣用戶檢修工和維搶修操作工競賽，產生12名崗位技術能手、40名獲獎選手和6個優秀組織獎單位。