截至8月19日，中國石油伊拉克三大項目日產原油穩(wěn)定在160萬桶以上已經(jīng)達到15天，創(chuàng)歷史新高。項目啟動至今的兩年半時間里，這三大項目用三個第一提前實現(xiàn)預定的階段性目標，全面步入投資快速回收階段，成為集團公司海外油氣生產的主力。

    2010年1月28日，集團公司中東項目啟動會發(fā)出打好艾哈代布、哈法亞、魯邁拉、北阿扎德甘4個油田會戰(zhàn)，即“3+1”殲滅戰(zhàn)的指令。兩年多來，4大項目基本實現(xiàn)集團公司黨組提出的“用三年左右的時間，形成規(guī)模合作，并且實現(xiàn)投資回報”的目標。其中，魯邁拉項目成為伊拉克國際招標項目中第一個實現(xiàn)產量增長10%目標的項目，艾哈代布項目成為伊拉克戰(zhàn)后第一個投產的項目，哈法亞項目成為伊拉克第二輪中標7個項目中第一個投產的項目，北阿扎德甘項目按照部署穩(wěn)妥推進。

    艾哈代布項目是伊拉克三大項目中簽約最早和啟動最早的項目。在項目啟動之際，國際社會對伊拉克是否具備和平建設環(huán)境心存疑慮，而作為伊拉克近20年來首次啟動的石油合作項目，項目建設各類工作程序均無現(xiàn)實的參照。艾哈代布項目通過科學運籌和創(chuàng)新實踐，展示了中國石油的信用和實力。項目簽約三個月內啟動現(xiàn)場作業(yè)，半年內第一口井開鉆，2011年6月22日提前半年完成一期300萬噸油田產能建設和投產，成為伊拉克20多年來第一個投產的新建油田產能項目，并于同年年底完成600萬噸的產能建設,提前3年實現(xiàn)合同規(guī)定目標。

    魯邁拉項目作為“3+1”殲滅戰(zhàn)項目中唯一的非作業(yè)者項目，2010年7月1日被接管以來，不到兩年時間里，產量屢創(chuàng)新高，最高日產量曾超過140萬桶。2010年12月25日比合同規(guī)定提前2年實現(xiàn)增產10%的IPT目標并啟動成本回收。目前，原油日均產量接近134萬桶，占伊拉克日產原油總量的44%，創(chuàng)出了與國際大石油公司合作的成功之路。

    哈法亞項目是集團公司作為作業(yè)者在海外規(guī)模最大的投資項目。2012年6月16日，年產原油500萬噸的一期產能建設項目成功投產，提前15個月實現(xiàn)合同要求的7萬桶/日初始商業(yè)產量目標。哈法亞項目在伊拉克第二輪中標的7個項目中，第一個獲得初始開發(fā)方案批復，第一個進駐油田現(xiàn)場并全面開展地震、鉆井和工程建設，第一個實現(xiàn)竣工投產，被伊拉克政府稱為“速度最快、執(zhí)行最好的項目”，為集團公司中東油氣合作建設迎來新的里程碑。

    三大項目的成功運作全面展示了中國石油的實力和形象，再次證明了中國石油一體化運作項目的優(yōu)勢和強大的競爭力。伊拉克當?shù)胤�務資源尤其匱乏，無法滿足大規(guī)模工程建設的需求。伊拉克各項目利用中國石油一體化優(yōu)勢,積極推動引進一批中國石油服務隊伍。大慶鉆探先后打破某著名公司鉆井紀錄，在北魯邁拉和南魯邁拉分別創(chuàng)造34.5天和43.9天的完井周期紀錄，在伊拉克南部油田引起轟動。通過引進管道局建設隊伍，新井投產時間大幅縮短，極大提高工程建設按時完成的保障性。工程建設公司和東方物探的作業(yè)水平也得到BP和伊拉克當?shù)赜凸�司的高度認可。

    在中東油氣高端市場，四大項目積極推行國際化運作和管理模式，成功融合中國石油、國際服務公司及資源國當?shù)氐娜�方團隊，形成以國際承包商為主，當?shù)爻邪�商為輔的施工作業(yè)模式，建立起堅實穩(wěn)固的發(fā)展基礎和運營平臺，開創(chuàng)了中國石油協(xié)同整體發(fā)展的共贏局面。


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