巴陵石化2012年工作明確六大目標(biāo)八項(xiàng)重點(diǎn)
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[時(shí)間:2011-12-20 來源:國(guó)際石油網(wǎng) 關(guān)注度:0]
摘要:
12月19日,巴陵石化公司召開2012年工作會(huì)議,總結(jié)分析即將過去的2011年度各項(xiàng)工作,研討部署2012年各項(xiàng)工作,要求公司上下認(rèn)清形勢(shì),正視困難,提振信心,推進(jìn)精細(xì)化管理,從八個(gè)方面落實(shí)措施,全面完成明年效益、銷售收入、投資、生產(chǎn)...
12月19日,巴陵石化公司召開2012年工作會(huì)議,總結(jié)分析即將過去的2011年度各項(xiàng)工作,研討部署2012年各項(xiàng)工作,要求公司上下認(rèn)清形勢(shì),正視困難,提振信心,推進(jìn)精細(xì)化管理,從八個(gè)方面落實(shí)措施,全面完成明年效益、銷售收入、投資、生產(chǎn)總量、HSE以及重點(diǎn)項(xiàng)目批復(fù)等六大工作目標(biāo)。
該公司指出,2011年,在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司上下克服諸多困難,緊盯年度奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)拼搏,安全環(huán)保取得新進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升,重點(diǎn)工程進(jìn)展順利,“
十二五”發(fā)展規(guī)劃明晰,規(guī)范化管理水平提高,黨建及和諧企業(yè)建設(shè)富有成效。在看到成績(jī)的同時(shí),也要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距,一是安全環(huán)保形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻;二是非上市板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨大;三是非計(jì)劃停工依然頻繁;四是思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
該公司提出,近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,全面分析了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),提出了明年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求、大政方針、主要任務(wù)。對(duì)巴陵石化而言,明年將面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜激烈的挑戰(zhàn),人工成本和關(guān)聯(lián)交易成本上升,總部考核更加嚴(yán)格精細(xì),公司要實(shí)現(xiàn)六大工作目標(biāo),必須有過硬措施,切實(shí)行動(dòng)。
該公司強(qiáng)調(diào),實(shí)現(xiàn)2012年各項(xiàng)工作目標(biāo),要從八個(gè)方面抓好落實(shí)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理。加大隱患排查整改力度;加強(qiáng)外來施工單位和勞務(wù)人員的管理,落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)、誰簽合同誰負(fù)責(zé)、誰用工誰負(fù)責(zé)、誰制造隱患誰負(fù)責(zé)等甲方責(zé)任,推行外來人員作業(yè)提示(警示)牌和“兩特”作業(yè)警示;加強(qiáng)封閉化門禁管理;加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理;抓好無組織排放治理、固體廢棄物堆場(chǎng)建設(shè)、廢水治理攻關(guān)等環(huán)保治理工作。二是要切實(shí)采取有效措施,以狠抓非上市板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為重點(diǎn),打開思路,尋找經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn),開源節(jié)流并舉,全力以赴完成全年效益目標(biāo)。向優(yōu)化運(yùn)作要效益;向有效做大總量要效益;向特色高附加值產(chǎn)品要效益;向節(jié)能降耗要效益;向壓縮可控費(fèi)用要效益;向長(zhǎng)周期運(yùn)行要效益。三是要進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。要對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),完善制度,規(guī)范10個(gè)方面的管理,夯實(shí)基礎(chǔ),即加強(qiáng)全面預(yù)算管理;加強(qiáng)全員績(jī)效考核;加強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理;加強(qiáng)物資采購(gòu)管理;加強(qiáng)工程招投標(biāo)及分包管理;加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品及易制毒品等物流管理;加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理;加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行;加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理;加強(qiáng)對(duì)外合同管理。四是要抓好新裝置投產(chǎn)開車工作。精心做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。五是要進(jìn)一步加快發(fā)展步伐。六是要進(jìn)一步推進(jìn)改革,消除體制機(jī)制障礙。七是要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng);加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè);加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);加強(qiáng)廉政建設(shè);加強(qiáng)維穩(wěn)工作。八是要多管齊下,進(jìn)一步改善民生,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
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