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中國(guó)石油信息化建設(shè)成果斐然

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2011-08-23 國(guó)際石油網(wǎng) 關(guān)注度:0]
摘要: 8月21日,記者從集團(tuán)公司信息管理部獲悉,中國(guó)石油堅(jiān)持公司發(fā)展理念,堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理,堅(jiān)持持續(xù)投入機(jī)制,持續(xù)加大信息化推進(jìn)力度,使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐點(diǎn)。十一五期間,中國(guó)石油累計(jì)建成應(yīng)用51個(gè)集團(tuán)公司級(jí)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平...

    8月21日,記者從集團(tuán)公司信息管理部獲悉,中國(guó)石油堅(jiān)持公司發(fā)展理念,堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理,堅(jiān)持持續(xù)投入機(jī)制,持續(xù)加大信息化推進(jìn)力度,使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐點(diǎn)。“十一五”期間,中國(guó)石油累計(jì)建成應(yīng)用51個(gè)集團(tuán)公司級(jí)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái),信息化整體水平走在央企前列。

    回望“十一五”,傳統(tǒng)的石油工業(yè)大踏步走上信息化道路。信息化在集團(tuán)公司優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化過(guò)程管控、支持管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營(yíng)管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的支撐作用越來(lái)越顯著。

    集團(tuán)公司黨組一直高度重視信息化工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家“走新型工業(yè)化道路”和“兩化融合”戰(zhàn)略部署。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏明確指出,信息化建設(shè)要堅(jiān)持公司發(fā)展理念,堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理,堅(jiān)持持續(xù)投入機(jī)制。總部各部門、各專業(yè)分公司和各企事業(yè)單位共同推進(jìn)信息技術(shù)總體規(guī)劃實(shí)施,累計(jì)建成應(yīng)用51個(gè)集團(tuán)公司級(jí)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái),將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理按統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)搬到網(wǎng)上運(yùn)行,替代分散系統(tǒng)1758個(gè),實(shí)現(xiàn)信息化從分散建設(shè)向集中建設(shè)的階段性跨越。

    在長(zhǎng)期的信息化工作中,集團(tuán)公司充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的復(fù)雜性,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),注重項(xiàng)目實(shí)施中的多方合作,引進(jìn)國(guó)際成熟產(chǎn)品和最佳實(shí)踐,準(zhǔn)確把握企業(yè)信息化由分散向集中的發(fā)展規(guī)律,走出一條集中統(tǒng)一的發(fā)展道路,探索形成一套符合實(shí)際的信息化建設(shè)模式。

    目前,作為集團(tuán)公司信息化建設(shè)的核心,ERP系統(tǒng)按計(jì)劃全面建成應(yīng)用,在132個(gè)企事業(yè)單位上線運(yùn)行。其覆蓋業(yè)務(wù)范圍之廣、涉及企業(yè)和用戶數(shù)量之多、系統(tǒng)集中度之高,都開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)的先河,極大提高了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平和管控能力。加油站管理系統(tǒng)在1.6萬(wàn)座加油站實(shí)施,成為全球油品零售業(yè)規(guī)模最大的集中式信息系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了油品、非油品和卡業(yè)務(wù)的集成統(tǒng)一管理,加油站管理系統(tǒng)全面建成應(yīng)用,顯著增強(qiáng)了銷售業(yè)務(wù)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    此外,勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、勘探與生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)、煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng),管道生產(chǎn)管理系統(tǒng),工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng),以及車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)和原油成品油庫(kù)存管理系統(tǒng)……一批生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)建成應(yīng)用,大幅提升生產(chǎn)運(yùn)行效率和精細(xì)化管理水平。

    “十一五”期間,健康安全環(huán)保、信息門戶、電子郵件、視頻會(huì)議、電子公文、合同管理和網(wǎng)上報(bào)銷等一批辦公管理系統(tǒng)在集團(tuán)公司建成應(yīng)用,成為各單位和廣大員工必不可少的日常工作平臺(tái)。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)完善,建成12個(gè)國(guó)內(nèi)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心和5個(gè)海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心,形成統(tǒng)一管理、分級(jí)維護(hù)、覆蓋國(guó)內(nèi)、連接海外的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系,建成2個(gè)國(guó)內(nèi)衛(wèi)星系統(tǒng)主站,接入810座衛(wèi)星小站,為信息系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行提供可靠保障。信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作不斷加強(qiáng),構(gòu)建三級(jí)運(yùn)行維護(hù)體系,12個(gè)專家中心和38個(gè)支持中心正式掛牌設(shè)立,一些單位逐步培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維隊(duì)伍,確保了業(yè)務(wù)應(yīng)用的連續(xù)性。
 
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