這是洛陽石化積極協調改制單位提供優質服務、實現上市部分和改制企業共同發展的新舉措。

    今年年初，洛陽石化針對企業生產經營面臨的新形勢和改制企業幾年來發展的實際，在改制單位中開展了“兩優兩創”活動，旨在通過整合優化現有管理制度和辦法，逐步形成對多經、改制單位一體化綜合考評的機制，促進多經改制單位加強內部管理，增強服務意識，積極為母體提供最優質的產品和最優質的服務，創優質產品，創服務鐵軍。

    活動開展以來，各改制單位積極圍繞實際，認真細化方案，加強宣傳引導，真誠接受監督，努力為洛陽石化提供最優質的產品和最優質的服務，活動氛圍日益濃厚。

    為了能把“兩優兩創”活動的理念固化到腦海里，落實到工作中，多經改制單位積極建立“兩面墻”，以更為直觀的形式豐富管理手段，提升管理水平，履行義務，反思失誤，更好地服務母體。

    洛陽石化在深入推進“兩優兩創”活動，引導多經改制單位積極提供優質服務的同時，繼續堅持“同等優先、合同化管理、市場化運作”的原則，加強對改制單位的聯絡協調和規范支持，繼續在規范內部市場、協調工農關系、享受減免稅、安全監管、領導班子換屆和改選等方面幫助改制單位協調解決實際問題，努力開創大洛陽石化和諧穩定、健康發展的新局面。

    2009年，隨著最后一家集體企業改制分流，洛陽石化改制企業達到9家。幾年來，多經和改制單位在母體的幫助和指導下，不斷完善內部管理，加強市場開拓，經營業績不斷攀升。2010年，經營收入達66.4億元，比2005年翻了一番。十一五期間累計實現經營收入255億元，為洛陽石化做大經濟總量、保持河南省工業企業領先地位做出了貢獻。