“十一五”期間，中國石油打造工程建設“航母”，服務國內外項目建設。在這個“航母戰斗群”中，4個企業營業收入突破100億元，“全球承包商225強”排名大幅上升，并在高端市場與國際同行“試比高”。

　　五年前，中國石油還沒有一個工程建設企業年收入過百億元；市場中百舸爭流，有的乘舢板闖蕩，有的“借船出海”。

　　“十一五”期間，中國石油工程建設業務發展掀開嶄新一頁，肩負新使命，踏上新征程，實現新跨越。

　　中國石油建設綜合性國際能源公司目標賦予工程建設業務新使命。到2015年，中國石油形成綜合性國際能源公司的總體架構，工程建設接近或達到國際先進水平。

　　工程建設業務定位在中國石油建設綜合性國際能源公司的實踐中進一步精確。工程建設等業務是中國石油整體優勢的體現，是油氣核心業務發展的重要保障。必須積極推進工程建設等業務持續健康發展，突出技術創新和質量提升，不斷增強服務保障能力和市場競爭能力。

　　肩負新使命，中國石油工程建設業務踏上發展新征程。按照集團公司“集約化、專業化、一體化”的戰略部署和“做好做強工程設計、項目管理等高端業務，完善EPC 總承包和項目管理功能，打造技術優勢突出的EPC總承包商和具有項目管理承包商能力的工程公司，加快提升服務保障能力和市場競爭力，促進集團公司工程建設業務加快發展”的總體思路，工程建設業務持續深化重組。

　　2008年，中國石油組建工程建設分公司，歸口管理集團公司油田地面、煉油化工、管道工程的勘察設計和施工等業務，“兩級行政、三級業務”管理架構基本形成。持續重組管道局、工程建設公司、工程設計公司和寰球工程公司，新組建成立昆侖工程公司，調整東北煉化工程公司業務結構，專業骨干企業的發展定位進一步明確。

　　在此基礎上，中國石油工程建設業務確定“積極發展高端、有序退出低端，突出核心業務、合理配置人員”的發展新思路，積極轉變發展方式，不斷優化內部隊伍資源，逐步理順管理機制，持續規范管理流程，確立“業主+PMC+EPC”建設主導模式，項目管控能力繼續增強，服務保障能力和可持續發展能力進一步提升。

　　目前，中國石油工程建設板塊擁有工程建設業務的二級企業25個。其中，工程建設分公司歸口管理6個，含有工程建設業務的油氣田企業與油田服務企業10個和煉化企業9個。

　　重組后，踏上新征程的中國石油工程建設業務綜合實力和市場競爭力持續增強。數字顯示，2008年，工程建設分公司收入較2007年增長24%；歸口管理企業收入同比增長38%，海外業務新簽合同額占到“半壁江山”。2009年與2008年相比，板塊收入增長31%，歸口企業增長59.3%。

　　踏上新征程的中國石油工程建設業務服務保障能力持續增強。2009年，工程建設板塊承建的集團公司重點工程建設項目增長25%以上；新建油氣長輸管道里程增長近1/3，原油和成品油庫容分別增長7.7倍和2.8倍。另外，連續兩年新建原油、天然氣產能超過1100萬噸和110億立方米。

　　“十一五”期間，中國石油在國內實現原油產量連續五年持續增長、年產量穩定在1億噸以上，天然氣產量連續五年保持10%以上高速增長；原油加工能力增長近30%、乙烯生產能力增長1倍；新建油氣長輸管道總里程超過之前35年總和的一半；大型LNG項目建設取得階段性成果。其中，無不飽含中國石油工程建設者的勤勞、智慧與汗水。

　　踏上新征程的中國石油工程建設業務服務保障綜合性國際能源公司建設的能力持續增強。“十一五”期間，中國石油油氣上產、煉化業務布局和結構戰略性調整，四大油氣通道建設和國內油氣骨干管道互聯成網，無不凝結著工程建設業務的卓越貢獻。

　　在服務保障中國石油國內業務發展的同時，工程建設業務積極開拓國際市場，服務中國石油海外業務發展。目前，工程建設業務已拓展到土庫曼斯坦、蘇丹和阿聯酋等全球23個國家與地區；承建的蘇丹喀土穆煉廠擴建工程和阿爾及利亞阿德拉爾煉油廠榮獲國家“魯班獎”。“十一五”期間，中國石油海外原油和天然氣作業產量年均分別增長15.6%與21.3%，海外原油加工量突破1000萬噸，海外輸油氣管道總里程突破9600公里，工程建設業務功不可沒。

　　展望“十二五”，我們有理由相信，在服務和保障綜合性國際能源公司建設的新征程中，工程建設業務必將實現新跨越。