初步形成五大油氣合作區四大油氣通道三大國際油氣運營中心

　　截至11月22日，中國石油伊拉克魯邁拉項目各項生產建設穩步推進，年底前實現“大干150天，確保IPT（恢復產量）目標”勝利在望。

　　以魯邁拉項目為代表的一批海外新項目開發獲得戰略性突破，成為“十一五”期間，中國石油海外業務發展史上輝煌的一頁。

　　“十一五”期間，中國石油海外業務先后中標和簽訂30個油氣項目，新進入7個國家。由“十五”末的22個國家58個投資項目，擴展到29個國家，管理和運作著81個項目，實現國際化經營的跨越式發展。海外油氣業務由加快發展邁入規模發展階段。

　　過去的五年，是中國石油統籌國際和國內兩個大局，深入貫徹落實科學發展觀，加快海外油氣業務發展方式轉變，堅定“走出去”，努力“走上去”的生動實踐。

　　“十一五”期間，中國石油積極應對國際金融危機挑戰，科學決策，充分抓住并利用好戰略機遇期，大力拓展國際油氣市場空間，在中東兩伊地區新項目開發及中亞、亞太、北美地區油氣資產收購上不斷取得成功。僅2009年就新獲9個項目，其中千萬噸級以上油氣項目4個。集團公司海外油氣業務戰略布點初步完成，為“十二五”期間加快發展奠定堅實資源基礎。

　　過去的五年，是中國石油為保障國家油氣安全穩定供應、促進我國能源結構轉變以及外向型經濟發展做出重要貢獻的五年。中國石油在海外油氣田勘探開發、管道建設及運營和煉油化工等方面均成績斐然，形成上中下游一體化的業務鏈。中亞—俄羅斯、中東、非洲、美洲和亞太海外五大油氣合作區布局基本完成，四大油氣通道建設快速推進，三大國際油氣運營中心初現端倪。

　　過去的五年，是中國石油海外業務充分發揮集團公司綜合一體化優勢，油氣投資業務帶動效應進一步顯現的五年。“十一五”期間，中國石油國際工程技術服務隊伍發展到595支，物資裝備出口到97個國家和地區，國際貿易量和貿易額持續大幅增長，國際競爭力持續增強。

　　具有中國石油特色的海外技術支持體系，成為支撐海外油氣業務快速發展的重要力量。“十一五”期間，一系列海外重點、難點項目攻關研究和先進成熟技術的集成應用，使中國石油海外自主勘探的探井和評價井鉆井成功率在50%以上，海外油氣生產項目年綜合遞減持續控制在10％以內，原油作業產量年均增長15%以上。

　　“十一五”期間，中國石油國際化管理水平不斷提升，持續探索和創新具有中國石油特色的海外油氣業務管理模式，營造良好的內外部環境，實現與合作伙伴和資源國的互利共贏、和諧發展。以蘇丹為例，截至2009年年底，中國石油累計為當地提供各種就業崗位超過8萬個，向蘇丹慈善事業團體及油區周邊社區捐資近5000萬美元，直接受益人數超過200萬人。油氣合作成為聯結中國石油與項目所在國人民友誼的紐帶、和諧的橋梁。

　　中國石油海外業務“十一五”的跨越式發展，夯實了“十二五”良好開局的基礎，必將為扎實推進集團公司國際化進程和中國經濟社會實現可持續發展做出新貢獻。