中國石化上市10周年系列報道之三—— 法人治理結(jié)構(gòu)

　　上市十年來，中國石化加強制度建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化重組，不斷創(chuàng)新管理制度、管理方式方法和管理信息化手段，形成了權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)

　　今年上半年，中國石化董事會秘書局接待了部分投資者，他們參觀了生產(chǎn)調(diào)度中心，聽取了公司情況介紹，一位國外的投資者表示：“中國石化是全球500強企業(yè)，并且在紐約、倫敦、香港和上海上市，我曾不止一次到訪中國石化，深切地感受到中國石化的工作效率，員工的超強能力。”

　　他說，中國的上市公司確實具有世界水平。

　　健全并落實股東大會、董事會、監(jiān)事會、總裁班子的各自職責(zé)和工作程序

　　上市以來，在中國石化股東大會、董事會等重要會議上，國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任陳清泰、財政部原部長劉仲黎、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會原副主任石萬鵬、國家統(tǒng)計局原局長李德水等作為公司獨立非執(zhí)行董事，多次就石油資源節(jié)約、內(nèi)部改革、重大關(guān)聯(lián)交易等事項發(fā)表獨立意見，在重大決策中發(fā)揮了重要的作用，受到了中國石化經(jīng)營管理者的重視。

　　引入獨立董事，并讓其在公司決策中發(fā)揮作用，是中國石化完善公司治理結(jié)構(gòu)的縮影。

　　1998年，黨中央國務(wù)院推進(jìn)國有企業(yè)重組改革上市，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)國有企業(yè)保值增值。而借力資本市場的監(jiān)督約束機(jī)制，無疑是一條捷徑。

　　上市以后，中國石化按照國際規(guī)范構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)，健全并落實股東大會、董事會、監(jiān)事會、總裁班子的各自職責(zé)和工作程序，董事會按國際慣例設(shè)立了發(fā)展戰(zhàn)略委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會三個專業(yè)委員會，實現(xiàn)科學(xué)、迅速和謹(jǐn)慎的決策功能。

　　根據(jù)實際情況和境內(nèi)外法律法規(guī)，中國石化修訂完善了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、三個專門委員會工作規(guī)則、《信息披露制度》、《投資者關(guān)系工作制度》、《獨立董事工作制度》等內(nèi)部治理制度， 同時借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將原來以集權(quán)為主的職能式體制改為集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的事業(yè)部管理體制，初步形成了權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。