中國海油將企業戰略與管理思想融入ERP，精心打造集中統一的信息化管理平臺，并建立配套的制度體系與監控體系，為企業發展戰略提供了有力支撐。

　　經濟全球化時代，軟實力的強弱直接決定著企業的經營效率、盈利水平和可持續發展能力，軟實力的競爭成為企業競爭的主要方式。中國企業要走向國際，就必須提升企業軟實力，強化企業競爭方式。中國海洋石油總公司總經理傅成玉指出：“總公司推進ERP項目與抓生產建設、抓利潤一樣重要。ERP實施是對總公司長遠發展起到長效作用的大事，是建設國際一流綜合型能源公司的必然選擇。”

　　中國海油ERP實施的特點

　　中國海油自2005年開始，在集團范圍內打造了以ERP為核心的信息化管理平臺。在ERP實施過程中，中國海油根據ERP先進的管理理念，不斷進行管理創新，優化企業組織模式，梳理業務流程，進行了一系列流程再造；同時，清理和規范了大批量主數據。在此基礎上，融人企業戰略和管理思想，并通過制度建設進行固化，通過考核指標進行監督執行。

　　主數據標準化

　　主數據的唯一性、全局性、可操作性是保證信息質量的基礎。根據集團集中管控理念，中國海油首次創建了集團規范、統一的主數據標準模板，制定了基礎數據編碼規范及配套的主數據管理規定，建立了集中統一的數據管理平臺，實現了集團范圍內主數據標準化管理。

　　業務流程化

　　流程再造是ERP實施的核心。4年來，中國海油梳理和規范了1500多個業務流程，包括人力資源管理(HR)、財務會計管理(FI/CO)、物資管理(MM)、生產管理(PP)、銷售管理(SD)、設備管理(PM)、項目管理(PS)、質量管理(QM)等8個模塊的業務流程，覆蓋了中國海油上游、中下游、技術服務及金融4個業務板塊。