在普光氣田建設(shè)過程中，油田提出為工程負(fù)責(zé)一輩子的理念，參建單位和參建職工牢固樹立精品意識(shí)、品牌意識(shí)，將質(zhì)量管理貫穿于建設(shè)全過程

　　為把普光氣田建設(shè)成安全工程、生態(tài)工程、福祉工程，中原油田提出為工程負(fù)責(zé)一輩子的理念，各參建單位和參建職工牢固樹立精品意識(shí)，品牌意識(shí)，將質(zhì)量管理貫穿于建設(shè)全過程，通過強(qiáng)化工程建設(shè)的組織、運(yùn)行和監(jiān)督，把普光氣田打造成了國內(nèi)氣田開發(fā)建設(shè)樣板和標(biāo)桿。

　　中原油田成立普光氣田開發(fā)建設(shè)工程監(jiān)督站，在鉆采工程項(xiàng)目部、集輸工程項(xiàng)目部、天然氣凈化廠項(xiàng)目部都設(shè)置了專職或兼職質(zhì)量管理員；工程監(jiān)理單位、承包商等油田外部參建單位也建立健全了工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，集團(tuán)公司石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站組織人員成立了普光項(xiàng)目組，進(jìn)駐普光氣田生產(chǎn)一線。

　　普光分公司大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量承包責(zé)任制，明確規(guī)定各工程項(xiàng)目部和參建單位負(fù)責(zé)人為分管工程的質(zhì)量第一責(zé)任人，從普光分公司到各項(xiàng)目部再到各參建單位，層層簽訂了質(zhì)量管理責(zé)任制合同書，建立健全了全面質(zhì)量控制責(zé)任體系。針對普光氣田工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、監(jiān)理、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際，普光分公司制訂了普光氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理、考核、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等多項(xiàng)管理辦法和管理規(guī)定，大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量承包責(zé)任制，將質(zhì)量管理納入制度化軌道，規(guī)范了各參加方的質(zhì)量行為，為工程質(zhì)量提供了制度保障。

　　針對工程建設(shè)任務(wù)重、工期緊的實(shí)際，作為管理單位的川氣東送建設(shè)工程指揮部和中原油田普光分公司，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理，對施工隊(duì)伍和施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；嚴(yán)格質(zhì)量考核，在參建各單位中扎實(shí)開展質(zhì)量月及工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，施工人員的質(zhì)量意識(shí)不斷提高，推動(dòng)了工程建設(shè)高效運(yùn)行。

　　普光氣田工程質(zhì)量管理人員對原材料進(jìn)行嚴(yán)格抽查檢驗(yàn)，確保所購材料能滿足工程建設(shè)的各項(xiàng)要求。工程監(jiān)督人員全天候?qū)κ┕み^程中的重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位和問題較多的部位，展開全方位質(zhì)量監(jiān)督。工程建設(shè)中，對工程材料和施工過程的監(jiān)督，提高了工程實(shí)體質(zhì)量，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　普光氣田還成立國內(nèi)外聯(lián)合工程監(jiān)理部，多名國外技術(shù)工程監(jiān)理和國內(nèi)監(jiān)理一起，為高酸氣田地面工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和智力支持，使工程建設(shè)在“又好又快”的軌道上運(yùn)行。

　　2009年10月，普光氣田主體的集輸站場、酸氣管線、閥室，凈化廠前三個(gè)聯(lián)合等工程基本竣工，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)過投產(chǎn)試運(yùn)，工程質(zhì)量經(jīng)受住了實(shí)踐檢驗(yàn)。