墨西哥灣漏油事件中，在巨大的社會(huì)壓力、技術(shù)壓力和時(shí)間壓力下， BP的表現(xiàn)總體而言可圈可點(diǎn)，為今后避免和處理同類事故提供了可貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，把整個(gè)深水處理尤其是水下處理技術(shù)提高到了一個(gè)新階段。

　　8月中旬，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬宣布墨西哥灣的石油泄漏已基本控制住了，BP漏油事故的現(xiàn)場(chǎng)處理已基本完成。BP宣布，封堵處理已經(jīng)花費(fèi)了61億美元，為應(yīng)對(duì)日后補(bǔ)償和訴訟支付，公司建立了一個(gè)200億美元的賠付基金。為籌措這筆基金，BP公司正在出售一些資產(chǎn)，并已完成了出售百億美元資產(chǎn)的交易。

　　針對(duì)這次有史以來(lái)最嚴(yán)重的深海鉆井事故，中國(guó)海油公司領(lǐng)導(dǎo)要求相關(guān)部門要像對(duì)待自己的事故一樣跟蹤分析這次事故，從中獲得盡可能多的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，為此先后開過幾次專門的研究分析會(huì)議，收益良多。

　　我不是鉆井專家，也不是作業(yè)安全專家，這里我想從國(guó)際石油工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)和大格局來(lái)看一看，這次事故為什么會(huì)發(fā)生在BP公司身上。

　　殖民主義退出歷史舞臺(tái)之后，BP等跨國(guó)石油公司失去了原有的特權(quán)。“國(guó)家獨(dú)立，民族解放”催生了眾多的國(guó)家石油公司。經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，再加上跨國(guó)石油公司曾經(jīng)對(duì)資源的殘酷掠奪，新興國(guó)家一步一步地把石油天然氣資源收歸了國(guó)有。上世紀(jì)七十年代以來(lái)，跨國(guó)石油公司逐步失去了對(duì)世界石油資源的壟斷地位，對(duì)石油探明儲(chǔ)量的擁有比例由原來(lái)的85%下降到了今天的7%左右，而主權(quán)國(guó)家擁有了對(duì)資源的絕對(duì)控制權(quán)，國(guó)家石油公司代表國(guó)家利益成為了國(guó)際石油工業(yè)的主角。目前，石油輸出國(guó)組織歐佩克就占有世界上超過60%的總探明石油儲(chǔ)量和近40%的石油總產(chǎn)量。

　　在此情況下，為了保證足夠的儲(chǔ)量與產(chǎn)能，跨國(guó)石油公司不得不一輪又一輪地進(jìn)行收購(gòu)兼并，石油“七姐妹”變成了石油“六巨頭”，BP就是在這樣的并購(gòu)中獲得了迅速的擴(kuò)張，成為了與美孚、殼牌三足鼎立的一流石油巨頭。

　　但是，并購(gòu)并不能增加世界總的石油儲(chǔ)量，也不能解決維持或提高儲(chǔ)采比的根本問題，唯有投資勘探才能增加新的儲(chǔ)量。經(jīng)過150年的勘探開發(fā)，在今天的石油大格局之下，“便宜石油”對(duì)大多數(shù)石油公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)是可望不可即了，對(duì)石油“六巨頭”而言就更是如此。

　　于是深水油氣開發(fā)成為其陣地之一。眾所周知，深水油氣勘探開發(fā)需要巨大投資，也有著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。石油巨頭并不是風(fēng)險(xiǎn)偏好型的公司，盡管今天大多數(shù)深水項(xiàng)目的投資都來(lái)自石油“六巨頭”，但并不是他們?cè)敢膺@樣做，更多的是形勢(shì)所迫。為了股東的利益、消費(fèi)市場(chǎng)，也許還有政治目的，他們不得不進(jìn)入深海。

　　過去十幾年，買阿莫科、買阿科、進(jìn)入俄羅斯、下深水，這些大魄力和大手筆讓BP成為最進(jìn)取的跨國(guó)石油公司，也成為目前在深水投資最多的跨國(guó)石油公司。墨西哥灣是世界三大深水勘探開發(fā)活躍區(qū)之一，BP是該區(qū)最大的投資者，擁有約20%的深水區(qū)塊和深水石油產(chǎn)量，是最大跨國(guó)石油公司埃克森美孚的數(shù)十倍。除了可能存在的操作處理不當(dāng)?shù)囊蛩赝猓�概率上BP發(fā)生事故的可能性也是最高的。

　　石油和天然氣本身就具有易燃易爆的物理化學(xué)特性，再加上復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，石油天然氣的勘探開發(fā)具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，深水勘探開發(fā)又處于人類技術(shù)能力的最前沿，風(fēng)險(xiǎn)之大更是可想而知。如果一切順利的話，現(xiàn)在人們可以在兩千多米的深水實(shí)施鉆井，然而一旦發(fā)生事故，人們卻沒有足夠的應(yīng)對(duì)能力。

　　失敗是成功之母，人類從事故中學(xué)習(xí)到的東西最多。在重大的技術(shù)災(zāi)難或社會(huì)災(zāi)難之后，通常都會(huì)出現(xiàn)重大的進(jìn)步。這次事故中，在巨大的社會(huì)壓力、技術(shù)壓力和時(shí)間壓力之下，我以為BP的表現(xiàn)總體而言可圈可點(diǎn)，為今后避免和處理同類事故提供了可貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，把整個(gè)深水處理，尤其是水下處理技術(shù)提高到了一個(gè)新階段。

　　誠(chéng)然，11條生命是寶貴的，數(shù)十億美元的處理費(fèi)用是昂貴的，大量的漏油對(duì)環(huán)境的傷害是災(zāi)難性的，但是，如果我們能從中學(xué)習(xí)到不讓同類事故再發(fā)生，甚至能做到舉一反三，把深水技術(shù)、清除石油污染技術(shù)向前推進(jìn)一大步的話，代價(jià)就不會(huì)白費(fèi)。BP付費(fèi)，大家學(xué)習(xí)。在這場(chǎng)災(zāi)難處理中，中國(guó)的石油公司和專家們一定要認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。