聚零為整 揚(yáng)長避短

　　作為中國石油的招牌，大慶油田實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略十余年收獲了許多、學(xué)習(xí)了許多。他們用“他山之石”彌補(bǔ)自己的短板，也給大慶油田海外競爭力的提升帶來質(zhì)的飛躍

　　在國內(nèi)國外，大慶油田都是一塊金字招牌。這么多年來，大慶從國內(nèi)走到國外， “走出去”的步伐很漂亮。

　　“走出去”就得有規(guī)模，就得有效益，就得有重點(diǎn)。這是大慶油田公司總經(jīng)理王永春的理念，也是對(duì)多年“走出去”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。大慶油田對(duì)“走出去”的反思，對(duì)于眾多海外項(xiàng)目也有非常深遠(yuǎn)的借鑒意義。

　　只有心存高遠(yuǎn)，才會(huì)給自己壓力，壓力帶來動(dòng)力，動(dòng)力抓住機(jī)遇。

　　據(jù)記者了解，大慶油田公司明確規(guī)劃，到2015年外部市場收入要在目前的基礎(chǔ)上翻一番，成為業(yè)務(wù)收入的“半壁江山”。由此可以看出，大慶站在事關(guān)油田永續(xù)輝煌的高度，深刻認(rèn)識(shí)到了“走出去”的意義。

　　王永春說：“只有‘走出去’，才能在新時(shí)期繼續(xù)做出高水平貢獻(xiàn)；只有‘走出去’，才能破解油田可持續(xù)發(fā)展的難題；只有‘走出去’，才能更好地維護(hù)廣大員工群眾的根本利益和長遠(yuǎn)利益。必須高度重視‘走出去’，深刻理解‘走出去’，堅(jiān)定不移‘走出去’。”可以說，“走出去”是大慶油田當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，更是未來發(fā)展的生命線。

　　為什么要“走出去”？大慶油田隊(duì)伍大、人員多、負(fù)擔(dān)重，僅在崗員工就有近30萬人，還有幾十萬人的員工家屬，“靠‘吃油飯’，內(nèi)部這點(diǎn)資源絕對(duì)不夠。”大慶油田的決策者十分清醒。“走出去”已上升到了大慶油田的戰(zhàn)略層面，作為繼確保原油穩(wěn)產(chǎn)之后的第二件大事來抓。

　　因此， “走出去”是續(xù)寫大慶油田歷史輝煌的必然選擇。

　　然而，必然選擇并不是盲目選擇。“走出去”不是油田所有的人、所有的單位都要“走出去”，不是所有的業(yè)務(wù)都要“走出去”，而是把優(yōu)勢“走出去”，把人才“走出去”，把產(chǎn)品“走出去”，把技術(shù)“走出去”，把服務(wù)“走出去”。讓有競爭優(yōu)勢的方面“走出去”，這才是大慶“走出去”的合理思路。