安全環(huán)保是“天字號”工程 

　　墨西哥灣鉆井平臺火災(zāi)爆炸事故至今已兩個月有余，事態(tài)仍未得到完全控制。這起事件在同樣從事海上工程技術(shù)服務(wù)的中國石油海洋工程公司引起強烈反響。

　　6月12日和13日，海洋工程公司接連召開井控工作會議和2010年第二次HSE委員會會議，分別從技術(shù)、安全環(huán)保等角度針對墨西哥灣鉆井平臺爆炸事故開展專題討論，分析類似事件發(fā)生的可能性以及可能采取的預(yù)防措施。海洋工程公司總經(jīng)理、黨委書記黃立功表示，海洋工程公司的安全環(huán)保工作關(guān)系到中國石油的聲譽和國家的形象，決定著海洋工程公司的前途和命運，對于海洋工程公司來說，安全環(huán)保工作就是“天字號”工程，必須實現(xiàn)“零事故”。

　　海洋石油開采工藝技術(shù)復雜，任何一個小的失誤都可能帶來災(zāi)難性后果。盡管海洋工程公司的工作地點主要集中在渤海灣海域，但面臨的風險程度和深水作業(yè)是一樣高的。

　　海洋工程公司通過對事件進行分析，認為發(fā)生爆炸事故的墨西哥灣鉆井平臺的設(shè)備、技術(shù)完全滿足要求，只要操作得當，事故完全可以避免。因此，嚴謹?shù)氖┕ぴO(shè)計、嚴細的管理、嚴格按照工藝流程操作極為重要。

　　墨西哥灣事故發(fā)生后，海洋工程公司上下高度重視、迅速行動，在過去的60多天里，一方面密切跟蹤事故的動態(tài)，認真分析此次事故的原因，及時反饋并通報海上各生產(chǎn)單位，完善預(yù)案，杜絕各類重大惡性事故發(fā)生；另一方面開展自查，查找漏洞，整改提高，防微杜漸，保證安全。

　　由于墨西哥灣事故是井控問題而導致的爆炸，海洋工程公司還專門就井控工作做出部署。公司調(diào)整完善了井控組織機構(gòu)，建立了以技術(shù)處為主體的井控管理機構(gòu)和以質(zhì)量安全管理部門為主的井控監(jiān)督機構(gòu)，形成相互制約的井控管理網(wǎng)絡(luò)。同時，這個公司強化管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員在井控工作中的作用，實行干部24小時值班制度，加強對技術(shù)措施的監(jiān)督落實。

　　通過對事故進行討論，海洋工程公司認為杜絕此類事件發(fā)生最根本的途徑和方法是建設(shè)一支作風嚴謹、紀律嚴明、技術(shù)過硬的隊伍，建立一套管理嚴格、措施到位、持續(xù)改進的安全環(huán)保管理機制和一個制度完善、流程清晰、控制有效的管理體系。為此，海洋工程公司要求全體員工在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”上下工夫，把安全環(huán)保和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程當做一種習慣，作為忠誠于海洋事業(yè)的一種追求，嚴格遵守設(shè)計，必須按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)。

　　安全環(huán)保工作只有起點，沒有終點，是海洋工程公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。目前，海洋工程公司正處于建設(shè)國際化海洋石油工程公司的關(guān)鍵時期。經(jīng)過討論，這個公司員工一致認為，要認真吸取經(jīng)驗和教訓，進一步提高事故防范和應(yīng)急處置的能力，持之以恒地將安全環(huán)保工作作為“天字號”工程，用實際行動為集團公司海洋業(yè)務(wù)鋪就堅實發(fā)展的道路。