1月28日，集團公司2010年審計工作會議在北京召開，貫徹集團公司工作會議精神，總結去年工作，部署今年任務。會議強調，團結一致，開拓創新，為集團公司實現全面協調可持續發展提供更加有力的監督和服務。

　　集團公司副總經理、黨組成員曾玉康主持會議，黨組成員、紀檢組組長陳明講話。

　　2009年，集團公司各級審計部門緊緊圍繞“一個接軌、三個轉變”的工作目標，持續推進審計工作轉型，創新審計理念，拓展審計領域，為改善公司運營、加強內部控制、防范經營風險、增加企業價值發揮了積極作用。共開展審計項目2462個，審計資金1.02萬億元。提出改進和加強管理方面有價值審計建議7156條，內部審計綜合成效更加顯著。

　　2010年審計工作重點，就是要突出重點工程項目過程跟蹤與建設期審計；加強經濟責任審計，強化對企業負責人的履職監督；深化經營管理及各類專項審計，提高科學管理水平；持續開展內部控制審計，突出關鍵環節和重要風險的實質性測試；加強國際合作業務審計，確保國際合作業務規范運作；加快審計信息化建設，積極探索IT審計；繼續做好審計署對西二線跟蹤審計配合工作等。

　　陳明在充分肯定近年來石油審計系統工作成績后指出，要切實增強做好新形勢下審計工作的責任感和緊迫感。深入學習領會集團公司工作會議精神，在“圍繞中心、服務大局”上狠下工夫。

　　一要著力為全面推進綜合性國際能源公司建設服好務。按照現代企業制度的要求，建立健全內部審計制度，使其成為公司治理的重要環節，在經營管理中發揮獨特作用。

　　二要著力為加快轉變發展方式和提高質量效益服好務。加大對重點工程項目、重大經濟活動、國際業務、銷售業務、金融支持業務等的審計監督力度，加大專項審計和內控審計工作力度，在我國經濟社會發展的重要戰略機遇期和社會矛盾凸顯期，不斷增強企業應對復雜局面、抵御市場風險的能力。

　　三要著力為推進科學民主決策和反腐倡廉服好務。強化對權力的制約和監督，促進“三重一大”決策制度的有效落實，督促領導干部審慎對待和正確運用手中權力，恪盡職守、廉潔從業，不斷提高決策科學化、民主化水平，促進企業懲防腐敗體系建設。

　　陳明要求，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”基本方針，牢牢把握“管理+效益”的基本定位，繼續貫徹“一個接軌、三個轉變”工作思路，科學制定計劃，合理選定對象，優化配置資源，有效組織實施，努力開創石油審計工作新局面。要加強組織領導，完善體制機制；加強重點審計，促進成果應用；加強基礎工作，改進方法手段；加強服務意識，打造優良品牌；加強隊伍建設，提高職業素養；加強總結交流，深化理論研究。要團結一致，開拓創新，為集團公司實現全面協調可持續發展提供更加有力的監督和服務。

　　在主會場參加會議的有：總部機關各部門負責同志，在京單位主管審計工作負責同志和審計部門負責人，國有重點大型企業監事會1辦事處有關負責同志。集團公司、中國石油股份公司所屬單位有關負責同志和相關部門人員在分會場參加會議。