1月20日上午，中石油集團公司裝備制造公司2010年工作會議在北京召開。會議強調，今年要著力在轉變發展方式、調整優化結構上下工夫，持續推進裝備制造業務有效發展，為集團公司建設綜合性國際能源公司做出新貢獻。集團公司副總經理、黨組成員李新華出席會議并講話。

　　2009年，裝備制造業迎難而上，努力拼搏，保持了生產經營較快增長，提前一年實現了“十一五”發展目標，業務規模首次超越500億元；專業化重組取得新進展，一批重點企業和制造基地基本形成；進一步加強技術創新工作，一批新產品研發成功，為油氣業務的技術進步和制造業務自身發展增強了技術支撐；國際市場開拓取得新進展，拓展中東和俄羅斯等高端市場；一體化發展格局基本形成，在推進國際營銷統一和品牌統一上取得重大突破。

　　李新華評價去年裝備制造業務是“在應對危機中初戰告捷，為實現持續有效發展奠定了堅實的基礎”。對今年的工作，他提出四點要求。

　　一是深入學習貫徹集團公司2010年工作會議精神，提高認識，統一思想，切實轉變發展方式，注重內涵發展，增強可持續發展能力，為石油工業的發展做出更大貢獻。

　　二是加強技術進步，推進產業升級。要旗幟鮮明地把推進技術進步放在核心地位來抓，堅定不移用高新技術改造傳統產業，用盡可能短的時間，跟上國際裝備制造業潮流，在一些關鍵技術上要趕超世界先進技術水平，要努力提高高新技術、高附加值產品的貢獻率。

　　三是高度重視市場營銷工作。隨著業務增長擴大和國際金融危機的影響，原有的市場空間被進一步擠壓，必須創新思維，調整思路，借鑒先進企業的做法。市場開拓上，堅持國內國外并重、內部外部兼顧。市場營銷上，堅持創新營銷模式。組織管理上，統一對外原則，以尋求新的增長點，開拓更廣闊的市場空間。

　　四是堅定信心，努力完成全年生產經營任務。面對新形勢，應對新挑戰，必須堅定持續有效發展的信心和決心，埋頭苦干，全面完成今年的工作目標和“十一五”發展目標。注重發展質量，充分發揮集團公司一體化優勢，繼續推進品牌統一和國際營銷統一，抓好已重組企業的要素整合工作。進一步加強管理，加強重大合同、重點產品生產運行組織和管理，繼續狠抓降本增效工作，提高經濟效益，贏得競爭優勢。

　　會上，裝備制造公司領導系統總結了2009年裝備制造業務的工作，對今年的工作進行了全面部署。會議采取視頻形式召開，各裝備制造企業及相關單位負責同志在分會場參加會議。