中國石油天然氣集團公司原黨組書記、總經(jīng)理陳耕日前撰文《中國石油工業(yè)30年》指出：“過去30年，我國石油工業(yè)改革和發(fā)展取得了巨大成就。當(dāng)前和今后一段時期，我國石油工業(yè)改革和發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”作為一名參與了石油工業(yè)改革全過程的石油工人，我很贊同陳耕先生的判斷，中國石油工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅表現(xiàn)在油源競爭和保證供給安全兩個方面，如何提高中國石油公司的運作效率和效益也是一個緊迫的問題。

　　重心將不得不發(fā)生轉(zhuǎn)移

　　當(dāng)今世界能源的現(xiàn)狀是什么？俄羅斯的政治精英們是這樣描述的：世界主要石油消費國是高度發(fā)達的大國和正在上升的新興大國，主要的油氣儲量集中在相對不大的一批發(fā)展中和過渡經(jīng)濟的國家。像美國、歐盟、中國這樣的消費大國，把經(jīng)濟資源和政治資源都集中到同一個能源市場，導(dǎo)致競爭加劇。大多數(shù)富有資源的國家政治都不穩(wěn)定，這種情況預(yù)示了未來世界能源市場的震蕩，主要的地緣戰(zhàn)略矛盾將發(fā)生在中國和美國之間。能源安全和尋求新的市場對世界經(jīng)濟領(lǐng)頭羊之一的中國來說，是生存問題。而華盛頓對中國加強其在油氣市場的陣地并不感興趣，它要做的是利用政治和經(jīng)濟杠桿盡可能地阻止中國石油公司進入市場。

　　我以為俄羅斯精英們的分析是正確的。今天，中國的石油進口依存度已經(jīng)超過50%，這一比例還將繼續(xù)提高，因此，中國石油工業(yè)關(guān)注的重心將不得不發(fā)生轉(zhuǎn)移：儲量勘探、油田開發(fā)將越來越多地由國內(nèi)轉(zhuǎn)移到海外，公司運作的效率將更多地在與外國同行的競爭中得到檢驗，管理方式也將更多地從“行政管理”轉(zhuǎn)向市場行為的“公司治理”，公司效益將由上級確認(rèn)逐步轉(zhuǎn)移到市場認(rèn)同上。對此，我們準(zhǔn)備好了嗎？我以為我們的轉(zhuǎn)變才剛剛開始，并且這個轉(zhuǎn)變并不容易。

　　面臨國際同行挑戰(zhàn)

　　中國的石油工業(yè)體系起源于20世紀(jì)50年代的蘇聯(lián)。當(dāng)時，高度計劃經(jīng)濟模式下的“石油企業(yè)”有三個基本特征：有一個地理邊界（油田盆地的地質(zhì)邊界）；以油氣產(chǎn)量為中心；是一個獨立的小社會。這種特征造成工程技術(shù)服務(wù)“有需求、無市場”，“就業(yè)優(yōu)先、兼顧效率”，“行政協(xié)調(diào)擠壓技術(shù)競爭”，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，以上做法成為理所當(dāng)然。在全球化進程加快、世界能源市場正經(jīng)歷巨大變化的今天，中國石油公司的市場不再僅局限于國內(nèi)，企業(yè)也不再僅是行政指令的執(zhí)行單位，它們將面對國際同行越來越多的競爭和挑戰(zhàn)。

　　不論在市場占有率、技術(shù)和效率方面，美國石油工業(yè)仍是世界老大，遙遙領(lǐng)先于其他國家。美國石油公司的競爭力主要源自“競爭充分、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰、進出自主”的石油市場體系。在完全競爭的市場上，面對強大的競爭對手，我們必須解放思想，善于學(xué)習(xí)，深化改革，積極進取才能承擔(dān)歷史賦予我們的重任。俄羅斯的模式已經(jīng)不再有效，美國的模式難以復(fù)制，因此，中國的石油工業(yè)改革發(fā)展只能毫不動搖、毫不懈怠地全力打造一個全新的中國模式。