從一個過程創(chuàng)新者轉變成一個知識創(chuàng)新者，中國石油才能真正強大，真正具備國際競爭力，真正為國際同行所尊重。”2月23日，集團公司標準化委員會第五次會議用三個“真正”，揭示標準化工作的重要意義。
集團公司副總經理、黨組成員、標準化委員會主任委員喻寶才主持會議并講話。他說，最典型的
長慶油田，由于推行標準化設計、模塊化建設，建設成本持續(xù)降低，工作效率持續(xù)提升，開發(fā)效益始終保持良好狀態(tài)。他說，標準化涉及產品質量、服務質量、品牌形象、規(guī)模發(fā)展、效率提高和低成本運營，是企業(yè)內涵式發(fā)展的重要決定因素之一。因此，加快提升標準化能力，盡早形成完整、統(tǒng)一和先進的標準體系，對于中國石油越來越迫切。
目前，第一步還是要解決標準缺失問題，要完善和優(yōu)化公司的標準化體系。
他表示，作為國際油氣行業(yè)的后來者，中國石油要充分采用“拿來主義”方式，大膽學習并引入國際上已有的先進標準，將之轉化為國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準，填補標準化領域空白，提高標準化工作水平，以此提升企業(yè)的發(fā)展質量和運行效率。
在此基礎上，中國石油要利用后發(fā)優(yōu)勢，深入總結特色業(yè)務領域的技術成果，加強研究國際油氣新業(yè)務，以此形成中國石油獨有的企業(yè)標準，并力圖使之上升為行業(yè)標準、國家標準乃至國際標準，逐步形成具有國際影響力的技術標準和標準體系，提升公司國際形象和品牌價值。
對標準化的投入要與對其要求相匹配。然而，目前，中國石油從事標準化工作的人才和資金投入明顯不足，制約了公司標準化工作的進展。喻寶才提出，要創(chuàng)造好的政策環(huán)境和資源環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才，特別是各業(yè)務領域的一流專家積極參與標準化工作，并以此作為評價考核專家的重要條件。此外，還要大力增加對標準化工作的資金投入。
他還對各專業(yè)公司標準化工作提出要求，指出專業(yè)公司要總結發(fā)揚各自的標準化成效和經驗，相互學習、相互借鑒，按照公司標準化發(fā)展的總體目標，制定本專業(yè)達標計劃。
煤層氣和天然氣利用等新業(yè)務領域，一定要堅持標準先行理念，這樣業(yè)務規(guī)模越大，規(guī)模優(yōu)勢越充分，發(fā)展成本就越低。
中國石油股份公司副總裁、標準化委員會副主任委員孫龍德出席會議，并對加大標準化站隊和班組建設、增加標準與科研協(xié)同作用，以及輸出公司先進標準等方面提出具體要求。
會議全面總結了2011年集團公司標準化工作成果，提出2012年要著重做好強化各級標準實施、交流推廣標準化工作成果、優(yōu)化完善各級標準體系、加強各級標準制修訂管理、規(guī)范標準化工作運行管理和大力推進國際標準化進程等六項具體工作。會議通過企業(yè)標準制修訂和復審計劃及重點實施標準的建議，并同意設立社會安全專業(yè)標準化技術委員會，調整設立礦區(qū)服務專業(yè)標準化技術委員會。
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