石油工程業務“轉”什么？
據報道，目前中國石油在1500米以內的淺井、1500米~3000米以內的井、4500米以上的深井，這三個深度的平均
完井周期要比與美國、加拿大等國家多4~5天；中國石油單支井隊年均進尺只有3萬米，是美國單支井隊年均進尺的一半；中國石油一臺鉆機年均打不到10口井，是國外的三分之一；2009年，中國石油平均單井日產量是國際大石油公司的近十分之一⋯⋯與此相應，在2010年世界油氣業總體不振的拖累下，一些石油工程技術公司的國內業務贏利水平出現較大落差。
“工程技術必須來一場革命！” 2010年以來，中國石油天然氣集團公司自上而下掀起了一場革命風暴。對
中石油來說，這場革命敲到了內部經營的“鼓心”上，也敲到了行業發展的“鼓點”上；對行業來說，作為產業鏈的“龍頭”，中國的石油工程技術服務業務到了轉型發展的關頭，而中國石油理應繼續站到轉型發展的革命隊伍之先。
革命， 首先要問哪方面需要革命？很顯然，目前國內外之間存在差距的領域應該全面得到改變；此外還應當指出，在中國的國有石油工程企業內部，引起冗員低效的一系列陳規體制，以及束縛經營發展的固有觀念，在今后應該真正有所改觀。
其次， 如何革命呢？ 有專家指出，“革命”的目的就是要經濟高效地開發油氣，即降本增效。油公司提出的降本、提速、增效，當前，首先要弄清楚要“降什么本”，然后，要理順“降本”、“ 提速”、“ 增效”在發展中的關系。
最近，中國石油
長城鉆探井下作業公司的人士對本刊記者反映說，目前鉆淺井利潤較低，一口井定額10天周期，如果施工慢了就沒有利潤。主要原因是在單口井的成本中，僅油套管費用就占去很大空間。現在設備材料普遍漲價，油田使用的結算定額還是以前的老標準，如果眼光只盯著降本，看不到提高
采收率，這樣發展就會形成惡性循環。他舉例說，在
長慶油田的一些民營鉆井隊，一臺鉆機加上套管的成本最多值800萬元，而在中石油下屬的鉆井隊，僅鉆機設備就投入800萬到1000多萬。如果單純為降
本，不重視新技術和新工具應用，向民營井隊學習，發展就沒有出路。
據鉆井專家介紹，一般來說，鉆井成本占到整個作業成本的50%。在降本上，國外公司往往控制的是
勘探開發總成本，即從
地質勘探、鉆井及完井，一直到生產
采油整個環節的成本。由于新工藝、先進技術及工具及時得到推廣應用，打井準、鉆井高效，因此，國外油田單井油氣產量提高8倍，從而整體上使勘探開發成本降低40%。
近年來，中國石油根據行業發展形勢，提出了“提速”、“ 三提（提速、提效、提素）”、“ 抓牛鼻子工程”，這些發展思路適時而準確，給石油工程技術業務發展指明了方向。但現實情況是，國內外之間的差距有目共睹，仍有極大的提升空間。
在國外公司眼里，提高采收率永遠占第一位，速度第二位，只要能提高采收率，產量提高了，勘探開發成本自然就會降低。國外企業的這些發展理念很值得國內借鑒和學習。專家指出，所謂“降本”，實際上是理念問題。轉變發展方式，理順發展關系是今后發展的關鍵所在。
2 0 1 1 年， 是“ 十二五” 開局之年。思路決定出路，轉變理念尤為發展之重。上下發展理念一致了，才能做到心往一處想，勁往一處使，中國的石油工程技術業務才能繼續突飛猛進。目前
中石化在油田增效、提速基礎之上降本的做法已經開了個好頭。
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