為撈取“外快”,中石化魯皖某輸油管理站工作人員監(jiān)守自盜所管轄的輸油管道閥室內的柴油,勾結不法收購者大肆盜油,4年內連續(xù)作案200余起,致使公司資產流失百萬元。

    近日,山東省肥城市人民檢察院以涉嫌職務侵占罪將5名監(jiān)守自盜的主要犯罪嫌疑人批準逮捕。同時,檢察院向中石化魯皖某輸油管理站發(fā)出檢察建議:加大對排氣閥室檢查力度,加強對員工的職業(yè)紀律與法律教育,堵塞管理中存在的漏洞,避免公司資產再次流失。

    為解決經費盜油

    石立成和馬寶倫是中石化魯皖某輸油管理站的工作人員,負責管道巡線和閥室。2007年的一天,兩人在肥城某處排氣閥室維修管道時驚喜地發(fā)現排氣閥里能出成品柴油。看著排氣閥管道內汩汩流出的柴油,他倆想起站長經常為站里的經費不足發(fā)愁。

    “上級撥款少根本不夠用,平時接待任務也很多,經常入不敷出。俗話說,‘靠山吃山,靠水吃水’,咱可以‘靠油吃油’啊。有這么好的條件,不但能弄點錢補貼辦公經費,還可以發(fā)點福利。”兩人商量后將這一發(fā)現及時匯報給了站長林豐元。

    林豐元一聽,正中下懷:“上級下發(fā)的辦公經費每月只有1000元,除了水電費,基本剩不下多少錢了。招待費上級報得少,總不能拿自己的工資去補招待費吧。而且弟兄們跟著我干也不容易,也沒多少福利,這樣弄點錢也能發(fā)點福利,通過排氣閥少弄點油應該沒事。”

    “站里的經費確實是緊張,少弄點也可以補貼經費、發(fā)點福利,你倆排油的時候別讓油壓掉下來,出油量別過大,否則會自動報警。”林站長開了口。

    盜油點現場收錢

    石立成和馬寶倫得到站長的肯定后,心里踏實了不少。當日晚上兩人就找了8個能裝25升柴油的白色塑料桶,開著巡線的越野車來到閥室,擰開排氣閥,將事先買好的軟皮輸油管接到排氣閥的一頭,8桶油很快都接滿了。

    石立成和馬寶倫兩次接了16桶油,賣給經銷柴油的徐東風,得了第一筆錢總共1600元錢。馬寶倫給了站長林豐元1000元錢,林豐元用這錢招待朋友了,剩下的錢馬寶倫和石立成分了。

    這次交易,徐東風也看出買的柴油來路不正了,因為柴油的質量也不錯,還便宜,而且石立成和馬寶倫是輸油管理站的職工,他猜這油肯定是偷偷弄出來的。

    石立成嫌一趟趟用塑料桶運太麻煩,他也猜到徐東風看出來了,于是干脆讓徐東風開著他自己的面包車帶著塑料桶,一起到排氣閥室接柴油,徐東風的車接滿油后,現場給石立成和馬寶倫點錢。

    5個月后,由于一桶一桶地運油比較麻煩,徐東風把自己的面包車后座全拆了,安裝了一個能裝700公斤油的鐵罐。從2007年9月到2010年底,徐東風拉了50多車柴油。

    小打小鬧變鯨吞

    2009年12月,石立成調到外地去了,馬寶倫又找到了另外兩個年輕的同事小王和小張,幫他們望風、清理閥室,同時讓徐東風開著改裝的面包車跟著去接油。

    持續(xù)了這么長時間,依舊沒有被發(fā)現,馬寶倫認為事情不會暴露,就讓徐東風多運油。2011年3月份,徐東風花8萬元買了一輛廈門金龍大面包車。他找人拆下后座,加工了一個可盛裝2噸柴油的鐵罐,放在面包車里。改裝好后,徐東風雇了個司機開原來的小面包車運柴油,他開著大面包車運柴油。

    一車車的油被拉出去,換成了一疊疊的鈔票。這些錢除了給站長一小部分當做招待費、辦公經費、福利費外,其他的錢全被馬寶倫等人私分了。

    據林豐元供述,他一直很信任馬寶倫,覺得他辦事比較穩(wěn)當,人可靠。馬寶倫具體怎么弄油,用什么車拉油,賣到哪里去了,他也不過問,覺得問了顯得不相信人家,弄得不好看。

    然而,令他想不到的是,馬寶倫等人膽子越來越大了,發(fā)展到不分黑白天,只要有空,兩輛面包車就一起去拉油。

    2011年8月26日,肥城市公安局民警在巡邏時發(fā)現,一名男子駕駛一輛面包車頻繁往返于一個地方,并且隱約聞到空氣中有一縷柴油味。民警上前盤查,打開面包車車門,聞到濃烈的柴油味。在民警的進一步詢問下,面包車司機徐東風交代大鐵罐里的柴油是從排氣閥室里偷來的。警方根據線索繼而抓獲了所有涉案人員。初步查實,該案中輸油管道內共被盜柴油200余噸,涉案價值170余元。

    檢察官建議堵漏洞

    審查逮捕階段,林豐元懊悔地說:“是我沒帶好頭,不該同意他們在排氣閥室偷油,我沒管好下屬,監(jiān)管不力啊。辦公經費少應當向上級反映,不能當成違法犯罪的借口。我的工資這么高,犯這樣的錯誤丟了工作,真是不應該。”

    辦案檢察官告訴記者,5名嫌疑人能夠在長達4年的時間內公然作案并屢屢得手,除其主觀上心存僥幸、受貪欲驅動不惜以身試法外,客觀上中石化魯皖某輸油管理站內部規(guī)章制度不健全和監(jiān)督管理不到位,為林豐元等人作案提供了便利條件。

    檢察官建議,希望該站認真分析發(fā)案原因,總結教訓,切實履行監(jiān)管職責；加大利用科技手段優(yōu)化管理的力度；加強內部監(jiān)督機制建設；把好用人關,實行重要崗位輪崗制度；加強對員工的職業(yè)紀律與法律教育等方面進行整改,堵塞經營管理中存在的漏洞,避免公司資產再次流失。