超
低滲透油藏是指滲透率小于0.5mD、埋深在2000m左右、儲量規(guī)模大、單井產量較低、過去認為難以經(jīng)濟有效開發(fā)的油藏。經(jīng)濟高效地開發(fā)超低滲油藏，對于
長慶油田油氣當量實現(xiàn)5000萬噸的宏偉目標具有十分重要的現(xiàn)實意義。2008年3月份，站在“發(fā)展大油田、建設大氣田，實現(xiàn)5000萬”的新起點上，長慶油田審時度勢、知難而進，做出了“開發(fā)超低滲油藏”的重大決策。一時間，隴東油區(qū)春雷炸響，開發(fā)超低滲、建設隴東大油田的號聲激越人心。
聚力大發(fā)展亮劍超低滲
隴東超低滲油藏主要分布在華慶、西峰兩側區(qū)帶，總儲量達10億噸，占長慶超低滲儲量的近四分之三，如何把這可貴的資源優(yōu)勢變成效益優(yōu)勢，變成大發(fā)展的勝勢？長慶人拭目以待，采二人更是夢寐以求。
“隴東油區(qū)是長慶油田下一步增儲上產的重要地區(qū)，也是長慶油田文化、建設、管理等諸多方面出經(jīng)驗、出思路、出技術的重要地區(qū)。經(jīng)過37年的發(fā)展，隴東油區(qū)已具備了加快發(fā)展的條件，只有把隴東油區(qū)的各項工作做好，長慶油田才能夠向達到3000萬噸、沖刺5000萬噸的目標奮進。” 2008年，油田公司總經(jīng)理、黨委副書記冉新權先后三次到隴東調研，規(guī)劃800萬噸發(fā)展藍圖，落實800萬噸上產措施，勉勵長慶油田第二
采油廠在大發(fā)展中當好排頭兵、主力軍。
承載著油田公司領導的殷切期望，肩負著建設隴東大油田的崇高使命，長慶油田第二采油廠抱定必勝的信念，鎖定超低滲，上下同心，眾志成城，強力推進隴東油田大發(fā)展。
3月21日，長慶油田超低滲透油藏開發(fā)項目經(jīng)理部正式啟動，與此同時，超低滲隴東項目組也應運而生。3月底，春寒還未完全消退，但長慶油田第二采油廠部署的產能建設、老油田穩(wěn)產和超低滲
油田開發(fā)項目組，在隴東百里油區(qū)打響了大規(guī)模的產能建設戰(zhàn)役。
大油田管理、大規(guī)模建設、大場面奮戰(zhàn)、高速度增長、多領域創(chuàng)新……走進隴東高原，處處都能感受到石油大會戰(zhàn)的火熱場面。隴東產能建設項目組持續(xù)加快產建提速，鉆井連續(xù)3個月月度
完井口數(shù)達到100口以上，全年上4萬米進尺隊伍達到了10個，川慶30533鉆井隊年鉆井進尺突破了7萬米，創(chuàng)造了隴東38年鉆井史上的奇跡。該項目組全年完鉆井1009口，進尺達到了了191萬米，產建任務從年初的70萬噸，經(jīng)過三次調整達到114萬噸，提前3個月完成了長慶油田公司要求的12項重點工程建設任務，完全實現(xiàn)了“36911”工期目標，創(chuàng)造了隴東產建史上四個歷史之最：“建產規(guī)模為歷史最大、投產井數(shù)及產油量為歷史最高、投資節(jié)降為歷史最好、建產速度為歷史最快”。超低滲隴東項目組一切從“零”起步，堅持市場配置資源，通過媒體廣告、社會招募、市場培育等市場化這只“無形的手”，從社會大市場配置油田建設力量，平均每兩天引進1部鉆機。截止12月5日，超低滲隴東項目組共引入鉆機89部，完鉆550口，累計進尺119萬米，完成全年計劃的118.5%。
9個月時間不算漫長，但創(chuàng)新的歷程卻注定要被長慶的歷史所記載。按照長慶油田公司超低滲油藏開發(fā)的新思路、新機制、新模式的要求，在慶陽市委、市政府的大力支持下，長慶油田第二采油廠充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，探索形成了“標準化設計，模塊化建設，數(shù)字化管理，市場化運作，一體化化管理，屬地化管護”的開發(fā)模式、“一站式”服務模式和“林緣區(qū)生態(tài)模式”，為長慶大規(guī)模開發(fā)超低滲探索了經(jīng)驗，使隴東油田又一次煥發(fā)出生機與活力，向著科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奮力邁進。
瞄準大目標創(chuàng)新無止境
回顧隴東油田的發(fā)展歷程，自1970年到1993年，連續(xù)23年，隴東油區(qū)支撐起了長慶大發(fā)展的半壁江山;從1971年到1993年，用了22年時間，上產到年產100萬噸；從1994年到2004年10年時間，上產到年產200萬噸；2004年到2009年，長慶油田第二采油廠計劃用5年時間挺進300萬噸；按照長慶油田的規(guī)劃，2008～2015年隴東地區(qū)每年原油產量增長近70萬噸，2015年將達到800萬噸。
長慶油田第二采油廠廠長高靜樂說：“隴東油田之所以能實現(xiàn)37年持續(xù)快速發(fā)展，是建立以解放思想為基礎，依靠管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，推動大飛躍、大發(fā)展。”
思想解放帶來觀念創(chuàng)新。站在隴東上產800萬噸的戰(zhàn)略高點，長慶油田第二采油廠領導班子深刻領悟油田公司一系列發(fā)展思路和發(fā)展要求，認真審視大發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，把思想大解放、觀念大轉變視為指導創(chuàng)新的航燈：從地質認識上解放思想，客觀認識開發(fā)潛力，為規(guī)劃戰(zhàn)略決策打牢根基，做到“超前一步，認準一塊、儲備一塊、研究一塊”；從創(chuàng)新方向上解放思想，按照油田公司“大油田管理，大規(guī)模建設”思路，確立了“技術引領，科學發(fā)展”的主線，明確了“發(fā)展侏羅系、主攻三疊系、解放超低滲，建設大油田”的方向；從攻關重點上解放思想，緊緊抓住“提高單井產量、降低自然遞減”兩大目標，以科技引領和拉動超低滲油藏取得突破性發(fā)展，依靠技術創(chuàng)新推進三疊系油田大幅度上產和侏羅系老油田持續(xù)穩(wěn)產，全力打好大發(fā)展過程中的科技攻堅戰(zhàn)。
技術創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。超低滲透油藏巖性更致密、孔喉更細微、應力敏感性更強、物性更差、地面環(huán)境更復雜。長慶油田第二采油廠結合隴東超低滲透油藏開發(fā)實際，在井下鉆采配套方面，通過實施“四小”模式，即鉆井使用小套管，采油使用小管桿、小泵、小抽油機，每口井節(jié)約直接費用11.6萬元；在地面工程建設上，全面推進標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理，實施了以“叢式井組、二級布站、井站共建、多站合建、數(shù)字化管理”為主要內容的建設模式，不但降低了成本，節(jié)約了大量土地資源，而且提高了管理效率。據(jù)估算，建成百萬噸產能，實施叢式布井一項，一方面可節(jié)約土地500畝以上，另一方面可以減少征地和搬家費1244萬元，特別是通過現(xiàn)場電子巡井、數(shù)據(jù)自動采集、井組無人值守、險情自動報警等，大大方便了生產管理，同時減少了用工數(shù)量，降低了人工成本。
模式創(chuàng)新產生高效益。長慶油田第二采油廠在隴東超低滲油藏開發(fā)過程中，打破常規(guī)，在勘探中開發(fā)、在開發(fā)中勘探，走出了組織管理一體化、方案部署一體化、生產運行一體化、資料錄取一體化、經(jīng)營管理一體化的“
勘探開發(fā)一體化”新路子，實現(xiàn)勘探向開發(fā)延伸，開發(fā)向勘探滲透，整體勘探、整體評價、整體開發(fā)，將預探、評價、開發(fā)井施工實施同步管理，一體化運作，大大縮短了勘探開發(fā)周期，實現(xiàn)了隨發(fā)現(xiàn)、隨評價、隨開發(fā)，有效降低了開發(fā)風險，節(jié)約了投資成本，為超低滲油藏開發(fā)提供了新思路、新模式。
機制創(chuàng)新激發(fā)大活力。依照“區(qū)域劃開、投資單列、分開計量、單獨考核”總的運行框架，長慶油田第二采油廠在超低滲透油藏開發(fā)中積極探索，大膽實踐，形成了全新的管理和運行模式。在運行過程中，從方案部署、投資控制、技術管理、政策配套、物資采購等方面突出集中管理、統(tǒng)一協(xié)調的運行機制，體現(xiàn)超低滲透油藏開發(fā)的整體性和系統(tǒng)性，并壓縮了管理跨度，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了管理效率；針對油區(qū)外部環(huán)境復雜，征借地工作難度大等，通過創(chuàng)建“鉆前工程就地承包”“油區(qū)道路企地共建”“油區(qū)治安屬地管護”等新模式。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅鉆前工程投資，就比原來下降了50%以上。培育大市場開發(fā)舉風帆
“看，現(xiàn)在這里有上百部鉆機、
試油(氣)機組和3萬多人組成會戰(zhàn)大場面，你們絕對想不到，就在半年前，油田公司才將開發(fā)超低滲透油藏列入議事日程，而且管理機構、隊伍裝備、道路井場等幾乎一無所有……”隴東超低滲油藏開發(fā)項目組負責人說，在油田公司、慶陽市、長慶油田第二采油廠的科學決策、全力支持下，隴東超低滲油藏開發(fā)就形成了千軍萬馬的大會戰(zhàn)之勢。
按照集團公司確立的2015年長慶油田油氣當量突破5000萬噸的宏偉目標，長慶油田必須在超低滲透油藏動用儲量17億噸以上，新建產能2000萬噸，新增原油產量1300萬噸。根據(jù)測算，在超低滲透油藏實現(xiàn)如此大的生產規(guī)模，要累計打井37000口以上，總進尺7700萬米，而且這些目標必須在2008年到2015年的8年間完成。17億噸儲量等于長慶油田前37年探明儲量的總和；37000口油水井相當于長慶油田37年建成油水井的1.7倍。
超大的工作量需要大量的鉆機，超低滲透藏隴東項目組在困境中轉變思路，出動出擊，分三路尋鉆機，一路前往華商報、三秦都市報等新聞媒體，宣傳油田發(fā)展形勢，做廣告引進鉆機；一路深入陜北的各個鉆井公司，廣泛收集通訊錄并發(fā)放宣傳材料，建立起了各個方面的信息通道；第三路南下中原、北上華北、遼河等油田廣泛求助，“引賢納才”，到5月中旬，隴東超低滲透油藏開發(fā)項目組引進的鉆機就突破了50部大關。
俗話說“鳳凰不落無寶之地”。為了穩(wěn)定引進隊伍，同時吸引更多的鉆機來參與超低滲透油藏開發(fā)，超低滲透油藏隴東項目組換位思考、科學部署，從雙贏互利的角度出發(fā)，打出了一套市場培育“組合拳”：
——對鉆井施工從井位批辦、道路井場施工及鉆井作業(yè)等實行整體發(fā)包，由施工隊伍統(tǒng)籌組織，減少了鉆井施工管理的中間環(huán)節(jié)，施工隊伍在組織作業(yè)、費用管理上有了自主權
——在井位規(guī)劃上采取大井組部署，每個井場布井9-15口，延長連續(xù)鉆井作業(yè)時間，降低施工隊伍的搬遷和組織費用；
——制定具有競爭力的市場價格體系，實行"一井一付"的快捷結算政策，由甲方承擔所有外協(xié)費用等，增強了對施工隊伍的吸引力；
——通過宣傳長慶油田較長時期大發(fā)展的宏偉藍圖，樹立施工隊伍與油田長期的合作的信心；
——對新來的施工隊伍指定專人免費進行崗位培訓和技術指導，提高隊伍的綜合素質和施工能力；
——建立評先樹優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，分月分季對每個鉆井隊進行評比排名，優(yōu)勝者給予獎勵，差的進行停工整改或責令退出。
一系列“服務型”的管理機制，筑巢引鳳，
長城鉆探公司的大批鉆機來了，
川慶鉆探為此專門配套新的鉆機投入施工，上海中曼公司聞訊后15部鉆機傾巢介入，興慶鉆井公司的老總表示：2009年他們的18部鉆機將全部向隴東超低滲透油田進軍。共建大油田合力謀發(fā)展
良好的外部環(huán)境是超低滲油藏實現(xiàn)快速、有效開發(fā)的關鍵。自長慶油田公司確定隴東超低滲透油藏開發(fā)區(qū)域后，長慶油田第二采油廠主要領導全力支持和幫助，多次向慶陽市、華池縣主要領導匯報、溝通，并深入開發(fā)建設現(xiàn)場，研究制定方案，指導協(xié)調生產難題，形成了隴東超低滲油藏高效開發(fā)、快速推進的大好局面。
長慶油田公司總經(jīng)理、黨委副書記冉新權先后三次深入隴東超低滲油田進行現(xiàn)場調研和指導開發(fā)建設工作。明確要求要加快隴東超低滲油田開發(fā)，把隴東超低滲油田建設成科技、綠色、和諧現(xiàn)代化大油田，打造成長慶示范油田。在與慶陽市的多次溝通、交流中，企地雙方形成了“慶陽長慶一家人，共同建設大油田”的共識，表示要共同把隴東油田的超低滲區(qū)建設成現(xiàn)代化大油田的一面旗幟。
慶陽市委書記張智全說：“要按照建設‘標桿油區(qū)、和諧典范’的目標，認真落實‘環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、效率最高、速度最快’的‘四最’要求，進一步加強企地共建，形成魚水關系實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展和諧；企地攜手共同打造和諧油區(qū)、生態(tài)油區(qū)，實現(xiàn)資源開發(fā)和生態(tài)環(huán)境的和諧；要堅持維護油田企業(yè)支撐全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局的地位不動搖，支持石油開發(fā)的力度不減弱，為油田開發(fā)建設‘澆水、培土、施肥、捉蟲’，決不能‘扒皮、刨根、捋葉’，讓油田這棵大樹枝繁葉茂。”
針對油田開發(fā)建設土地征借及其它行政審批涉及部門眾多、工作程序復雜、審辦周期較長、規(guī)費標準不一等問題，華池縣專門成立了由縣委、政府主要領導擔任組長的油田開發(fā)協(xié)調領導小組，還從財政、兩稅、公檢法、林業(yè)、水保、環(huán)保等職能部門抽調專門工作人員設立“華池縣低產井開發(fā)建設領導小組辦公室”，按照“程序從簡、速度從快、服務從優(yōu)、規(guī)費從低”的原則，探索形成了“一站式”服務模式，采取“一門受理、聯(lián)合審批、限時辦結”的工作方式，對土地、環(huán)保、林業(yè)、水務等所有手續(xù)在一個窗口辦理，實行集中辦公制，實行一條龍服務，過去所有手續(xù)快則一個月，現(xiàn)在全部在5天內辦結，各項鉆前服務工作同時開展，10天內完成。與此同時，對影響油田生產建設的矛盾糾紛，建立了“一站式”調處機制，即各采油單位向所屬縣(區(qū))能源辦通報后，由各縣(區(qū))能源辦統(tǒng)一受理，負責組織相關部門及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進行協(xié)調解決。對影響油田生產建設的偷盜破環(huán)、哄搶滋事等治安問題，形成治安維護“一站式”管理機制，由各縣(區(qū))能源辦牽頭統(tǒng)一協(xié)調，督促公安機關及時立案和查處，凈化油區(qū)環(huán)境。
“一站式”服務使原來土地審批審批程序復雜、周期長的局面得到了徹底的改觀，現(xiàn)在三五天就可以完成以前需要兩三個月才能辦結的工作手續(xù)，同時，將鉆前工程由當?shù)仄髽I(yè)和農民進行建設，增加了當?shù)仄髽I(yè)和老百姓的收入，獲得了當?shù)仄髽I(yè)和老百姓的理解和支持，使產能建設過程中出現(xiàn)的矛盾糾紛和治安問題得到了及時化解，解決了產能建設中鉆井隊伍等井場、擋路、哄抬水價等最“頭疼”的問題。
好政策創(chuàng)造好機制，好機制提升生產力。按照“有利于減輕油田負擔、有利于慶陽發(fā)展、有利于群眾得到更多實惠”的原則，慶陽市積極營造支持油田、服務油田的“軟”環(huán)境，在全市推行“一站式”服務，全力做好井位審批、土地征用、井場平整等各項鉆前服務工作，支持油田加快產能建設步伐。長慶在隴東油田的投資也快速增長，2008年的投資比2007年增長了80%，達到了63億元，產能建設任務三次調整，達到了114萬噸，創(chuàng)隴東產能建設歷史最高。
超低滲油藏的開發(fā)，為隴東油田增儲上產打開了一片新天地，隴東油區(qū)正在奏響解放超低滲、發(fā)展大油田的壯美凱歌。
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