日前，長(zhǎng)煉分公司違章糾察隊(duì)在一次例行檢查中將一個(gè)不系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)的外地承包商作業(yè)人員清除出廠。同時(shí)，對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的承包商進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，其有關(guān)管理人員也受到了嚴(yán)厲處罰。這是長(zhǎng)煉在開(kāi)展HSE管理活動(dòng)中，要求承包商同步參與‘我要安全’主題活動(dòng)，共建平安工地的一個(gè)具體事例。

2011年，長(zhǎng)煉分公司油品質(zhì)量升級(jí)改擴(kuò)建工程南區(qū)新裝置即將投產(chǎn)，北區(qū)裝置也將在“5.31”控制點(diǎn)完成，Ⅰ套生產(chǎn)線各裝置可能進(jìn)行檢修、改造、消缺以及南區(qū)新裝置因處理試運(yùn)行期間出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題而需要Ⅰ套對(duì)應(yīng)裝置緊急開(kāi)工等情況，給HSE工作帶來(lái)更多的困難與挑戰(zhàn)。

針對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍普遍存在的安全意識(shí)提高難、自覺(jué)遵章守紀(jì)難、處罰教育到位難等“老大難”問(wèn)題，該公司認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)外來(lái)施工安全管理的關(guān)鍵，在于強(qiáng)化控制手段，要賦予安全管理部門職權(quán)，將安全權(quán)力覆蓋施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，任何人、任何工作都得服從安全的約束，要通過(guò)嚴(yán)格控制，強(qiáng)化教育，引導(dǎo)外來(lái)施工隊(duì)伍在思想和行動(dòng)上都要做到“我要安全”，變被動(dòng)接受安全監(jiān)管向主動(dòng)規(guī)范安全管理轉(zhuǎn)變。

對(duì)此，長(zhǎng)煉安全環(huán)按照總部相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持對(duì)承包商隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入、安全承諾和HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從管理上進(jìn)一步建立完善了承包商施工隊(duì)伍檔案。嚴(yán)格按要求與每位施工員工簽訂HSE承諾書。為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高承包商隊(duì)伍在施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們對(duì)承包商項(xiàng)目經(jīng)理證、安全許可證、安全員證和特種作業(yè)證等相關(guān)證，逐一進(jìn)行嚴(yán)格考核復(fù)審，承包商施工隊(duì)伍審查合格后才辦理“工程項(xiàng)目承包商施工資格確認(rèn)證書”和“工程項(xiàng)目HSE資格確認(rèn)證書”。同時(shí)對(duì)承包商隊(duì)伍開(kāi)展各種形式的安全教育，從觀念上根本轉(zhuǎn)變了承包商員工的麻木思想，提升了全員安全認(rèn)知水平和自我管理水平，大大增強(qiáng)了施工安全意識(shí)，HSE管理工作收到了明顯實(shí)效。

為確保落實(shí)，將安全管理關(guān)口前移，該公司成立了一支安全糾察隊(duì)，每日進(jìn)行不間斷的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工督察，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督察力度。去年共查處承包商作業(yè)人員違章事件19起，開(kāi)除1名違反禁令的人員。