中國石油網(wǎng)消息（通訊員 馮紅）10月16日，西部鉆探準(zhǔn)東鉆井公司有5部鉆機(jī)處于開次轉(zhuǎn)換狀態(tài)、7部鉆機(jī)處于搬家安裝作業(yè)狀態(tài)。針對大型施工和特殊作業(yè)，該公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織銜接，突出精益管控，以“四抓四強(qiáng)化”激活單井潛力，增添提效動(dòng)力。

抓落實(shí)，強(qiáng)化安全升級。各安全管理部門堅(jiān)持關(guān)口前移，加大對施工現(xiàn)場隱患問題的自查整改力度；對查出的隱患問題，現(xiàn)場下達(dá)整改指令，責(zé)令基層隊(duì)和相關(guān)責(zé)任人制定相應(yīng)整改措施和方法，并及時(shí)對整改落實(shí)情況實(shí)施督查；幫扶組圍繞找出的關(guān)鍵崗位技能弱項(xiàng)，逐隊(duì)開展“評估—培訓(xùn)—考核”，及時(shí)排查整改安全隱患；深入推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)，三季度，開展培訓(xùn)取證43期1000人次、6項(xiàng)專項(xiàng)提升培訓(xùn)222人、第二輪崗位練兵督導(dǎo)31隊(duì)次784人，合格率達(dá)80.74%。

抓源頭，強(qiáng)化井控安全。該公司鉆井生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、保障難度大，新的安全井控風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加，管控難度不斷加大。公司進(jìn)一步加強(qiáng)井控管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，在關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)和特殊環(huán)節(jié)，安排專人駐井指導(dǎo)監(jiān)護(hù)現(xiàn)場生產(chǎn)，多舉措筑牢井控安全屏障。制定重點(diǎn)井、風(fēng)險(xiǎn)探井、復(fù)雜井盯防清單，重點(diǎn)對技術(shù)措施落實(shí)、井控措施落實(shí)、井控設(shè)備完好性進(jìn)行檢查。三季度，EISC井控風(fēng)險(xiǎn)提示143井次，做到及時(shí)預(yù)警預(yù)防，環(huán)空液面監(jiān)測使用11井次，有效防范“漏轉(zhuǎn)溢”井控風(fēng)險(xiǎn)。

抓關(guān)鍵，強(qiáng)化服務(wù)保障。該公司堅(jiān)持“超前組織、靠前服務(wù)、過程跟蹤”原則，細(xì)化施工方案；同時(shí)針對季節(jié)施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)，靠前指揮，機(jī)關(guān)科室工作重心下移，服務(wù)前移，及時(shí)為前線解決問題，形成了機(jī)關(guān)、后勤一切圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)的局面；利用各種形式進(jìn)行安全知識宣貫，大到公司每日生產(chǎn)早會(huì)、月度會(huì)，小到井隊(duì)的班前班后會(huì)，都開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，彼此吸取好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。學(xué)習(xí)現(xiàn)場QHSE一體化執(zhí)行落實(shí)共78隊(duì)次455人次。

抓隱患，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，公司還加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)對各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、設(shè)施的完整性、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)教育糾正，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行安全責(zé)任，執(zhí)行安全制度，保證安全生產(chǎn)。針對可能出現(xiàn)的季節(jié)大風(fēng)和降溫等惡劣天氣，加強(qiáng)信息收集與預(yù)警，制定風(fēng)險(xiǎn)消減防控措施，確保人員、井下、設(shè)備安全。圍繞搬家安裝、大型施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織三季度安全生產(chǎn)大檢查；緊盯吊裝作業(yè)、防暑降溫、燃?xì)獍踩�等專�?xiàng)工作，開展檢查732次，查出的不符合項(xiàng)目前已全部整改完畢。