疫情當(dāng)前,共赴時(shí)艱。面對(duì)市場(chǎng)層面的各種不確定性,各行各業(yè)的從業(yè)者都在思考一個(gè)問(wèn)題,未來(lái),我們將何去何從?尤其對(duì)于擔(dān)負(fù)著連接制造業(yè)與消費(fèi)市場(chǎng)重要職責(zé)的廣大經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),如何在疫情大背景下選擇適合的細(xì)分市場(chǎng)與品牌,無(wú)疑是個(gè)相當(dāng)令人頭疼的問(wèn)題。哪怕在近幾年發(fā)展勢(shì)頭良好的一些領(lǐng)域,這一問(wèn)題也令廣大經(jīng)銷(xiāo)商困擾不已。
例如,隨著國(guó)家“3060”雙碳目標(biāo)期限的不斷臨近以及節(jié)能環(huán)保意識(shí)的普及,作為新能源領(lǐng)域“急先鋒”之一的空氣能產(chǎn)業(yè)正在向著千億級(jí)的體量規(guī)模穩(wěn)步邁進(jìn),越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者和工程經(jīng)營(yíng)者選擇進(jìn)軍空氣能經(jīng)銷(xiāo)商行列。而這也就催生了全新的問(wèn)題:空氣能品牌成百上千,到底該選擇哪個(gè)品牌呢?經(jīng)銷(xiāo)商選擇空氣能品牌要注意什么?近期,作為“中國(guó)空氣能行業(yè)十大品牌”、“全球新能源500強(qiáng)品牌”的四季沐歌,就通過(guò)舉行兩次云峰會(huì)的形式,為廣大空氣能經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)出了一劑良方。
如何選擇空氣能廠(chǎng)家,首先要看公司品牌實(shí)力,具有實(shí)力的品牌能夠成為經(jīng)銷(xiāo)商堅(jiān)強(qiáng)的后盾,深厚的品牌實(shí)力及影響力能為經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)更多的消費(fèi)者與機(jī)會(huì)。在云峰會(huì)上,四季沐歌總裁李駿向廣大經(jīng)銷(xiāo)商以及志在投身空氣能產(chǎn)業(yè)的潛在合作伙伴們分享了一系列優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商案例。
這些案例中,有零經(jīng)驗(yàn)入行空氣能行業(yè)、6個(gè)月做到400萬(wàn)的批發(fā)型案例,有“以點(diǎn)帶面”的標(biāo)桿客戶(hù)模式引爆市場(chǎng)、年提貨額達(dá)到800萬(wàn)的零售案例,也有將地方人脈資源變現(xiàn)、從太陽(yáng)能零售商成功轉(zhuǎn)型工程商年提貨近3000萬(wàn)的案例。這些優(yōu)秀的案例和標(biāo)桿,從側(cè)面驗(yàn)證了四季沐歌獨(dú)有的銷(xiāo)售模式和市場(chǎng)助銷(xiāo)、動(dòng)銷(xiāo)方法可以從太陽(yáng)能行業(yè)嫁接到空氣能行業(yè)來(lái),這也為2022年四季沐歌空氣能產(chǎn)業(yè)正式接棒太陽(yáng)能,成為企業(yè)新主業(yè)戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全面優(yōu)勢(shì)助推空氣能“十勢(shì)造英雄”
所謂“授人以魚(yú)不如授人以漁”,在4月29日舉辦的云峰會(huì)上,四季沐歌總裁助理金華從工廠(chǎng)、產(chǎn)品、品牌、模式、終端、服務(wù)、標(biāo)桿、用戶(hù)、公益、團(tuán)隊(duì)等十個(gè)方面,多維度、多角度深入解析了四季沐歌在空氣能領(lǐng)域的“十勢(shì)造英雄”優(yōu)勢(shì)體系。
面向品牌,堅(jiān)持多渠道推廣,贏(yíng)得市場(chǎng)信賴(lài);面向產(chǎn)品,強(qiáng)化研發(fā)優(yōu)勢(shì),聯(lián)合團(tuán)隊(duì),打破技術(shù)壁壘;面向市場(chǎng),開(kāi)拓渠道通路,因地制宜賦能經(jīng)銷(xiāo)商;面向用戶(hù),發(fā)揮1700萬(wàn)用戶(hù)優(yōu)勢(shì),做大市場(chǎng)空間;面向團(tuán)隊(duì),建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)鐵軍,培養(yǎng)骨干人才.....“十勢(shì)造英雄”的每一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)都直擊經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)心的品牌背書(shū)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、服務(wù)體系、宣傳策略等實(shí)際支持,可謂“干貨滿(mǎn)滿(mǎn)”,以多維度、全頻譜助力經(jīng)銷(xiāo)商在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下牢牢把握產(chǎn)業(yè)布局與市場(chǎng)拓展主動(dòng)權(quán)。
2022年,四季沐歌空氣能產(chǎn)業(yè)將正式接棒太陽(yáng)能,成為企業(yè)新主業(yè)戰(zhàn)略。面向未來(lái),空氣能產(chǎn)業(yè)在大趨勢(shì)上既有國(guó)家3060雙碳目標(biāo)和諸多清潔采暖政策的推動(dòng),也有全球范圍內(nèi)的能源緊缺危機(jī)帶來(lái)的需求拉動(dòng),小趨勢(shì)上則不管是家用還是商用上都有降低使用成本、節(jié)能降耗的剛性需求。雙重趨勢(shì)利好孕育著萬(wàn)億潛在市場(chǎng)規(guī)模,讓空氣能熱泵產(chǎn)業(yè)成為一個(gè)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好背景下少有的風(fēng)口行業(yè),迎來(lái)歷史性的快速發(fā)展機(jī)遇。四季沐歌誠(chéng)邀全國(guó)有志之士加入到空氣能事業(yè)中來(lái),把握時(shí)代風(fēng)口,共謀綠色財(cái)富,領(lǐng)跑空氣能,一起向未來(lái)。
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