今年前5個月，完成測試9155井次，收入同比提高25%服務滿意率保持在95%以上。亮眼的數字，印證著勝利油田油藏動態監測中心牢牢把握技術創新型企業定位，打造專業發展的新優勢的初心。
成立一年來，中心分析內外部市場環境，并切合實際找準定位，確定“引領監測行業發展、支撐油田效益開發”的企業使命，制定“補齊短板打基礎、優化調整提效益、拓展空間創一流”的“三步走”戰略，明確做強隊伍、做精業務、做大市場、做優效益、做響品牌等五個實踐路徑。
定位由生產輔助變成專業技術服務。有些員工還不同程度存在“一項技術吃一輩子”“市場意識不強”等狀況，轉變觀念、更新理念成為中心的頭等大事。領導班子成員帶頭下基層調研、跟班勞動、為支部上黨課、開展形勢任務宣講，面對面為員工送政策“干貨”、化解疑慮困惑，引領形成“為油藏經營管理作支撐”“為增油降本作貢獻”“為開發單位創造價值”等新共識。
技術實力是發展的根本，也是價值的體現。著眼技術引領，中心與測井公司、勘探開發研究院、石油工程技術研究院等單位達成技術合作戰略協議，與西安石油大學、中船重工715所等高校和科研機構開展聯合攻關，布局井間監測、光纖測井等前沿技術，為引領行業發展打牢基礎。
油田的開發需求，指引著中心技術進步的方向。圍繞油田效益開發主要矛盾和“雙低治理”“熱采提效”等重點項目，中心對5項重點課題進行攻關，集中攻克水平井產液剖面測試等技術，努力保障油田4000口水平井增產提效。中心將50余項測井技術優化整合為7大技術序列，積極推廣河口大隊的溫壓剖面特色技術和孤東大隊的全譜剩余油飽和度測井特色技術，實現油田全面推開。今年分別實施45井次、52井次，累計增油達到4200噸、5300噸。
此外，中心梳理提升測井、試井等各類標準407項，建立技術服務質量跟蹤反饋機制，確保測試資料全面、真實、準確。
技術服務應用于市場才能體現價值。中心深入分析市場形勢，變“等客上門”為“上門推介”，到油田各開發單位、河南油田、江漢油田等了解需求，開展技術推介會80余場次，展示出勝利監測的風采。
為引領全員學習培訓、全員成長進步，中心大力實施“千人精兵”工程。在專業技術層面，建立年輕技術干部外培鍛煉機制，選派技術骨干交流學習，舉辦監測技術大講堂，為中心發展儲備人才、積蓄力量。在技能操作層面，瞄準新技術、新工藝，匯總編制培訓材料70余項，開辦技能骨干綜合能力提升班，開展監測大工種業務競賽，營造學技術、練硬功、強素質的濃厚氛圍。
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