“爭斗”

由于科威特的鉆井模式為日費制，其盈利的最重要特征表現在日費率和搬遷速度上。為此，中石化科威特分公司下屬的7支隊伍都在暗中較勁。

不出鐵手腕，難以讓兄弟井隊服氣。項目部時時把“爭”字灌輸到職工腦中，打造隊伍積極向上的“爭斗”態勢。

他們根據每次搬遷及鉆進等各工序的特點及經驗，進行詳細分析和討論，發現并采用同樣安全但更為有效、更為高效的方式。每次搬遷前，都對搬家路線進行多次查勘，以保證整搬路線的寬度、拐彎半徑、有無路障、平坦程度等滿足整搬的要求。為保證搬遷速度，堅持進行小搬，組織好吊車、卡車，對外圍設備進行清理，為整搬創造條件。

搬遷中，他們對整個搬家的程序、工作量都進行詳細劃分，哪個班組負責哪一部分的工作，哪個大班應該在哪項工作前做好相應的檢查和準備工作、中間過程中需要哪些設備和工具的準備等，都層層分解落實。

嚴細的工作態度影響帶動了搬家速度，搬家紀錄不斷刷新。他們搬遷時間由最初的9天多時間，逐步縮短到6天、5天、4天、3天，產值利潤節節攀升。