有效發展
對于一個國際化的企業，“效”劃定了企業競爭力的標準——生產有效率，經濟生效益，在良好的管理架構下，企業將進入可持續發展的良性循環。
“十一五”期間，集團公司強化比較優勢，在海外項目上大力實施低成本戰略，注重精細管理，深入開展優化和成本控制工作，勘探開發效益保持良好。以尼羅河公司3/7區為代表的海外油氣田，便是集團公司將精細化管理經驗運用于海外生產，而發掘的“明珠”。
通過突出抓好重點地區、重點項目的油氣銷售工作，拓展新的銷售渠道，集團公司海外銷售工作進展有序，探索出了一套成熟的國際資金運作和管理體系，運銷工作安全平穩。
穩健發展
海外上游開發工作中，“穩”是關鍵：老油田開發，穩就是勝利；新油田上產，“穩”就是基礎。
“十一五”期間，海外油氣開發實現了尼羅河公司1/2/4項目、哈薩克斯坦PK項目、厄瓜多爾安第斯項目等一批早期投產的大中型油氣項目的穩產和尼羅河公司3/7區項目、6區項目，委內瑞拉MPE-3項目等一批新開發油田的滾動上產。
上游業務的科技創新所產生的強大技術支持，保證了海外項目發展的質量。
“十一五”期間，海外各項目合計已投產水平井401口，初期產量達到同區同期直井的2倍~4倍；海外自主勘探的探井、評價井成功率保持在50%以上，海外油氣生產項目年綜合遞減持續控制在10%以內。
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