有效發(fā)展

　　對(duì)于一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，“效”劃定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)——生產(chǎn)有效率，經(jīng)濟(jì)生效益，在良好的管理架構(gòu)下，企業(yè)將進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　“十一五”期間，集團(tuán)公司強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì)，在海外項(xiàng)目上大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，注重精細(xì)管理，深入開展優(yōu)化和成本控制工作，勘探開發(fā)效益保持良好。以尼羅河公司3/7區(qū)為代表的海外油氣田，便是集團(tuán)公司將精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于海外生產(chǎn)，而發(fā)掘的“明珠”。

　　通過突出抓好重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目的油氣銷售工作，拓展新的銷售渠道，集團(tuán)公司海外銷售工作進(jìn)展有序，探索出了一套成熟的國(guó)際資金運(yùn)作和管理體系，運(yùn)銷工作安全平穩(wěn)。

　　穩(wěn)健發(fā)展

　　海外上游開發(fā)工作中，“穩(wěn)”是關(guān)鍵：老油田開發(fā)，穩(wěn)就是勝利；新油田上產(chǎn)，“穩(wěn)”就是基礎(chǔ)。

　　“十一五”期間，海外油氣開發(fā)實(shí)現(xiàn)了尼羅河公司1/2/4項(xiàng)目、哈薩克斯坦PK項(xiàng)目、厄瓜多爾安第斯項(xiàng)目等一批早期投產(chǎn)的大中型油氣項(xiàng)目的穩(wěn)產(chǎn)和尼羅河公司3/7區(qū)項(xiàng)目、6區(qū)項(xiàng)目，委內(nèi)瑞拉MPE-3項(xiàng)目等一批新開發(fā)油田的滾動(dòng)上產(chǎn)。

　　上游業(yè)務(wù)的科技創(chuàng)新所產(chǎn)生的強(qiáng)大技術(shù)支持，保證了海外項(xiàng)目發(fā)展的質(zhì)量。

　　“十一五”期間，海外各項(xiàng)目合計(jì)已投產(chǎn)水平井401口，初期產(chǎn)量達(dá)到同區(qū)同期直井的2倍~4倍；海外自主勘探的探井、評(píng)價(jià)井成功率保持在50%以上，海外油氣生產(chǎn)項(xiàng)目年綜合遞減持續(xù)控制在10%以內(nèi)。