建立專業(yè)技術(shù)序列是深化專業(yè)技術(shù)人員管理制度改革的一項重要內(nèi)容，是推行專業(yè)技術(shù)崗位管理的重要途徑，是實施“人才強企”戰(zhàn)略的迫切需求。本次專業(yè)技術(shù)人員管理制度改革聚焦問題、觸及根本，對一些多年積累下來的深層次、老大難問題進行破題，不僅是對人才和科研管理體制、運行機制的改進和完善，也是對廣大專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的規(guī)范和調(diào)整。改革以油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)為紐帶，以“三院一中心”為主體，將科研、生產(chǎn)業(yè)務(wù)向下“穿透”到10個油氣生產(chǎn)單位的地質(zhì)所、工程技術(shù)研究所、設(shè)計室，改革成果將惠及14個單位的科研業(yè)務(wù)人員。
改革圍繞建立“職級、選聘、薪酬、考核”四大體系進行頂層設(shè)計，根據(jù)崗位工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限劃分工作崗位級別，建立清晰有序的崗位體系；實行崗位開放、全員競崗、擇優(yōu)聘用的用人新機制，建立公平公正的選聘體系；專業(yè)技術(shù)崗位工資由基本工資、技術(shù)津貼、績效工資三部分構(gòu)成，建立激發(fā)活力的薪酬體系；實行年度考核和聘期屆滿考核，建立科學(xué)有效的考核體系。
專業(yè)技術(shù)崗位序列改革試點工作是一項政策性、敏感性、操作性很強的工作，涉及多方面工作和利益關(guān)系的調(diào)整。按照集團公司改革試點范圍要求，華北油田率先在地質(zhì)研究中心、工程技術(shù)中心、數(shù)據(jù)中心開展試點工作。地質(zhì)研究中心以勘探院、物探院為主，涵蓋各油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)單位的地質(zhì)研究所；工程技術(shù)中心以采研院為主，涵蓋各油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)單位的工程技術(shù)研究所、設(shè)計室。試點涉及人員2132人，其中專業(yè)技術(shù)人員1806人。
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