2015年2月7日，在印度第四大城市金奈附近的一個名叫科瑞希納帕特納的小城市，羅亞博和他的團隊站在T場的中央控制室前，監(jiān)控著一臺60萬千瓦的發(fā)電設備，首次嘗試滿負荷運轉(zhuǎn)的全過程。當屏幕上的數(shù)字飆升至65萬時，羅亞博長長地舒了一口氣，這意味著在T場開工3年后，最關鍵的一步成功邁出。作為首批嘗試開拓印度市場的四川電企，2015年已是東方電氣進入印度的第11個年頭，如今在全印度，共有28個項目可以看見東電的身影，遍布印度地圖的項目代號似乎在訴說著一個不爭的事實：印度電力已烙上深深的四川印記。
四川制造
●在印度T場，最讓人激動的莫過于各種儀表和裝備上的漢字標識。
火電三大主件，全部印著漢字標識
2012年，作為火電廠的T場正式開工建設，三年過去，如今的T場已經(jīng)步入最后階段，走進廠房，除了龐大的機體設備讓人驚嘆外，最讓人激動的莫過于各種儀表和裝備上的漢字標識。“火力發(fā)電的三大主件，鍋爐、汽輪機、發(fā)電機全都是咱們自己的技術(shù)和設備，全部是咱們的標準和知識產(chǎn)權(quán)。”羅亞博指著印有“汽輪發(fā)電機”的設備，語帶自豪地說，東電在火電方面的技術(shù)實力已經(jīng)非常成熟，而包括儀表設備等精細部件的制造，目前國內(nèi)也達到了很高的水平，“一開始當?shù)叵嚓P部門還是心存疑慮，我們用事實向他們證明，我們的東西并不比歐美的差，而且性價比更高。”盡管在很多器械上，印度已經(jīng)接受了中國設備和標準，但在一些高精技術(shù)產(chǎn)品方面，還是存在對歐美產(chǎn)品的依賴，羅亞博指著一根管道說，“這就是美國產(chǎn)的，而且目前也只能用美國的，我們中國的企業(yè)也在攻堅，但還沒辦法做出能達到這個標準的產(chǎn)品。”目前，T場的兩個發(fā)動機組中，一號機組已經(jīng)通過了試運行，二號機組預計今年8月將開啟試運行，到時，整個工程便宣告結(jié)束。“我有信心，沒有問題。”羅亞博自信滿滿地說。
搶占市場
●為了滿足印方提出的要求，中方幾乎將所有之前準備的材料和方案全告作廢。
外來“和尚”，必須念好“本地經(jīng)”
據(jù)說印度有三缺：缺水、缺電和缺錢。也許這樣的調(diào)侃并不那么準確，但不可否認的是，停電對于印度人來說并不陌生。到了電力緊張的時節(jié)，停不停已經(jīng)不再是個問題，問題是停多久，停幾次。“雖然我們自己就是修建電廠的，但是我們的辦公室之前都經(jīng)常停電。”作為征戰(zhàn)海外市場多年的老兵，羅亞博談起印度電力，言語中透露出一股復雜的感情。沖著電力短缺的商機，東方電氣來到了印度市場，并組建了東方電氣（印度）有限公司，在深耕這個市場11年后，羅亞博坦言，外來的“和尚”在印度并不好念經(jīng)。“就以咱們T場為例，印度的電力部門給我們出了不小的難題。”羅亞博說，在國內(nèi)，一般火電設備根據(jù)主汽溫度和再熱溫度的不同，一般分為超臨界和超超臨界兩個標準，“但印度電力部門設置了一個他們的標準，介于我們的兩個標準之間，這之前是沒有遇到過的。”羅亞博說，為了滿足印方提出的這一要求，所有之前準備的材料和方案幾乎全告作廢，團隊只能重新起步，對各項設備和程序進行重新設計，幸好有過硬的技術(shù)團隊支撐，很快，符合印方標準的“半超超臨界標準”出爐并通過。
困惑難解
●高效率又勤勞的中國工人竟然曾被誤認為是“勞改人員”。
工人太勤勞，被誤認為“勞改人員”
另一個困擾羅亞博和幾乎所有在印度開展項目的中國公司的問題，便是印度工人的勞動效率。羅亞博介紹，按照印度當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)，外籍工人和當?shù)毓と吮仨氝_到一個雇傭比例，“打個比方，1比200，我雇傭一個中國工人，就必須雇傭至少200個當?shù)厝恕?rdquo;這樣的規(guī)定讓羅亞博吃盡了苦頭，因為絕大多數(shù)當?shù)毓と巳狈I(yè)務素質(zhì)，再加上印度本身的民俗民情，有些在中國1個月就能干好的事，在印度半年都不一定能做好。在T場參觀時，記者恰巧看到幾位印度工人在安裝彩鋼板，羅亞博說，在國內(nèi)2個月就應該安裝好，而現(xiàn)在已經(jīng)1年多時間了還沒完工，“效率確實太低。”更讓人哭笑不得的是，高效率又勤勞的中國工人竟然曾被誤認為是“勞改人員”。羅亞博說，當?shù)毓と诉�以為中國工人是“掙表現(xiàn)”而努力工作，導致廠方不得不很正式地對外進行解釋。
海外生活
●偶然回家，家人已顯得有些不適應。
最想那盤回鍋肉，過年都不能回家
和羅亞博一樣，不少在T場工作的員工都來自四川或此前長期生活在四川。盡管在羅亞博眼中，T場的工作環(huán)境已經(jīng)是他參與的項目中最好的一個了，但在記者看來，40攝氏度的高溫和長期不見家人的寂寞，以及郊外不便的交通，還是讓人有些吃不消。“習慣了。有時候特別想吃口正宗的回鍋肉！”羅亞博感慨，因為長期在外，有時他回到家中，家人反而顯得有些不適應，但他還是希望能有更多的時間和親人們說說話。去年春節(jié)，羅亞博和另一位負責人都沒有回家。他說，等到今年8月二號機組成功試運行后，大部分員工便可以回國休息一下，“不過過不到好久可能又要出來咯。”
搶分蛋糕
●“我們最近在T場附近又開始了一個新項 目 的 投標。”
瞄準新電廠，搶占印度電力大市場
目前，印度是中國電力設備最大的海外出口市場，相比國內(nèi)人均每年500千瓦時的用電量，印度人均只有100千萬時。而由東方電氣的火電設備所發(fā)電量已經(jīng)占到了全印度電力供應的10%左右。“我們最近在T場附近又開始了一個新項目的投標。”羅亞博帶著記者在鄉(xiāng)間小路上馳騁了好一會，來到一個小村落外，他指著一處空地說，“未來這里可能會有一個新電廠。”羅亞博說，像印度這樣的國家如果想要保證快速發(fā)展的勢頭，電力供應是必不可少的，而這個廣闊的市場還留有巨大的空間和潛力，科瑞希納帕特納有望成為附近地區(qū)的電力城。“其實我們現(xiàn)在發(fā)電的能力已經(jīng)完全夠了，但當?shù)氐碾娋W(wǎng)接收能力還有待加強。”羅亞博說，東方電氣還將繼續(xù)堅持，在爭取效益的同時樹立良好的四川企業(yè)形象，為中印之間的電力合作創(chuàng)造更多機會。
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