據新金融觀察報報道，和
中石化拿出輔業板塊吸納社會資本相比，
中石油這次混合所有制改革方向更加觸動公司內部的核心利益。12月初，還沒有等到中石油公開方案，業內就傳出中石油擬出售吉林油田和
大港油田35%股權的消息。
上游勘探和生產板塊是中石油最重要的盈利貢獻板塊，從公司業務投資比例就可以看出，2013年中石油在這一板塊的資本性支出占到整體業務的71%，今年預計達到76%；從毛利率上看，這一板塊的百分比是30%，遠遠高于其他板塊5%以下的毛利率水平。
如果混改傳言成真，那么足以讓依靠上游油源供應的民營企業為之瘋狂。新金融記者聯系中石油上市公司董秘辦公室，以證傳言真偽，但是截至截稿沒有得到相關回復。但從近期媒體披露來看，中石油對于油田混改的細節更多的還停留在設計階段。
呂華軍（化名）在大港油田負責文書工作，日常工作會接觸到很多上級單位的通知文件。他對新金融記者說，中石油體系內的改革初步定有大港油田，但是具體怎么改，改到何種程度還沒有定論，“有一種說法是中石油將圍繞投資回報率進行改革，首批試點有5個油田，大港油田和吉林油田是其中可能性最大的兩個。”
關于這次混改，呂華軍認為，中石油將給試點油田更大的開發自主權，以此提高生產效率，扭轉中石油給公眾留下的壟斷形象。
中石油擬出讓的這兩塊油田，到底是可口的蛋糕還是燙手的山芋？對于期待上游油源開放的民營企業，他們更傾向于后者。總結起來就是：資源品位差、原油穩產難、投資收益低、成本費用高、歷史包袱重。
山東一家煉油企業負責人對新金融記者說，能夠投資上游開采板塊，對煉廠非常有吸引力，但是對于油田區塊的選擇不是那么簡單就能決定的，這需要對油田的
地質構造和油氣儲量進行綜合詳細的評估，才能決定是否投資。
上述負責人認為，中石油不會把油品優質、利潤豐厚的油田區塊進行出讓，而且民營企業手中掌握的地質資料很少，信息不對稱，恐怕在參與中石油混改中占不到什么便宜。
田彭（化名）在大港油田負責老井改造，他向新金融記者證實了民企的擔憂。自從他2007年入職以來，他所在區塊的產量逐年遞減，為了保證產量就重復打井，也就是打加密井，導致井距越來越小，到現在不足300米，已經逼近警戒線，不能再打新井了。
大港油田建于1964年，是名副其實的老油田。田彭到北京總部培訓時曾和
長慶油田的員工進行比較，大港油田每年油氣當量約500萬噸，職工10萬人；長慶油田每年油氣當量約5000萬噸，職工7萬人，新老油田的生產效率和職工待遇差距可想而知。
內部先行
業內有分析稱，中石油這次計劃拿出的油田板塊，本身就是合作開放度較高的，也就是說，合作開發模式已經在一些油田得以實踐。
呂華軍告訴新金融記者，在大港油田，合作區塊的開發模式是中石油體制內的兄弟油田或公司之間的合作，對外是封閉的。
“油田公司的投資款項都是由上級單位根據前一年
油田開發效果和產量來決定的，對于油田來說，多獲得投資金額才能多打井，多打井才能提高產量，進而獲得更多的投資，但是根據前一年指標進行撥款，投資的增加總是滯后產量的增加，所以說油井資源好的油田總是缺錢。”呂華軍說。
缺錢就意味著要引資合作，而中石油不允許體制外的社會單位進來，只能在內部進行協調，其中一種路徑就是中石油自己的鉆探公司進行投資。
2012年中石油完成專業化重組改革后，各地方鉆探公司已經成為獨立法人，中石油集團只負責管理和考核，鉆探公司負責國有資產保值增值，原則上自負盈虧，收入不上交給總部公司。
“近幾年中石油推行降本增效管理，嚴格控制鉆探公司的人員和設備增量，另一方面油田公司也在不斷壓低鉆探公司的工程價格，所以鉆探施工大部分是虧損的。”中石油
渤海鉆探公司一位負責工程項目的員工對新金融記者說。
如果要完成上級下達的利潤指標，鉆探公司往往就和油田公司進行合作，開采出來的油氣就地賣回油田公司，這樣油田公司獲得了新增產量，鉆探公司也獲得了利潤，兩相受益。
合作區塊的另一個路徑就是和“有資金沒產量”的老油田公司合作。一些老油田地下油氣儲量已經很少了，但是上級單位下達的考核指標以及劃撥的投資款項又不會輕易削減，雖然老油田難以完成產量指標，但是還要努力完成經營指標，所以靠投資其他油田來獲得利潤。
現實情況是，中石油在上游勘探開采板塊的盤子太大，盡管人員編制和設備規模已然非常龐大，但還是不能在油田區塊內實現精耕細作。田彭對新金融記者說，每個油 田公司都會在高產出
采油井上加大投資，而無暇顧及低產出井，油田公司把這些被歸為“廢棄井”的資源收集起來，分包給中石油體系內其他單位進行投資。
上述渤海鉆探員工表示：“對于我們，這就相當于撿漏兒，有些低產井經過我們重新勘探，或者更換布井方案和技術工藝，產量也會比預計的要高。”
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