內容提要：裝備制造集團今年的主題是圍繞“一個中心”：全面實現扭虧。打造“一個品牌”：努力打造集成服務商。實施“一體化”服務：為用戶提供成套的石油裝備產品和一流的技術服務。而這“三個一”的交匯點就是市場。


　　“走出去”是做強做大的必然選擇。裝備制造集團圍繞市場轉，圍繞市場變，圍繞市場干，切入點就是實現向集成服務商轉變，為用戶提供包括全套產品和服務的整體解決方案，做好市場開發，增加收入。

　　裝備制造集團今年的主題是圍繞“一個中心”：全面實現扭虧。打造“一個品牌”：努力打造集成服務商。實施“一體化”服務：為用戶提供成套的石油裝備產品和一流的技術服務。而這“三個一”的交匯點就是市場。

　　加大市場開發力度，尋找新的“活源”，開辟新的“戰場”，成為裝備制造集團的一個重中之重。

　　他們組建銷售公司，整合了銷售資源，實施走出去戰略，推進一體化服務，推動市場開發同比實現了大幅提升，在闖市場中謀求發展空間。截至今年8月底，這個集團國內市場新簽合同額1.8億元，國際市場新簽合同額4.38億元，特別是抽油機國外新簽合同額2.35億元，同比增長239%，潛油電泵和螺桿泵成功進入了乍得市場，新簽合同額1500萬美元。

　　“用戶需要什么，我們就提供什么”，在激烈的市場競爭中，誰率先打造高科技的產品，誰就掌握了開啟市場的金鑰匙，裝備制造集團組建研究院，將分散在專業公司的研發資源進行整合，建立整體創新體系，加快技術研發步伐。他們確定了低沖次下偏杠鈴抽油機等19個當年創效項目和含聚介質相變高效加熱爐等15個今后增收項目。目前，當年創效項目已有15項產品完成了樣機組裝試驗，并取得市場訂單4000萬元。

　　近年來，裝備制造集團真空加熱爐由于技術水平低、工作量不足、料耗比高等原因，一直處于虧損狀態。針對真空加熱爐這一主導產品，科研人員積極開展技術攻關，提高整體熱效率，提高產品適應性。他們圍繞熱力計算、強度計算和結構設計，促進了產品升級和結構優化，加熱爐整體熱效率提高了2%至3%。針對聚合物驅油易結垢、管內熱阻增加等突出問題，開展了含聚介質真空加熱爐研發，有效延長了加熱爐清洗周期。

　　“要想占領市場，就要力爭實現由低端市場向高端市場的轉變。”，為此，裝備制造集團各單位加快壯大自己的實力，在國際市場上叫響了“大慶裝備”的品牌。

　　射孔彈廠圍繞射孔器材專業化發展方向，自主研制了國內比較先進的生產線和生產特色技術，產品形成4個大類8個系列110個品種，產業鏈不斷延伸，形成了“配套開發、配套生產、配套銷售、配套服務”的發展新路，打入了海外20多個國家。
 

　　為拓展企業的生存空間，裝備人給自己立下了“軍令狀”——到2015年，集團主導產品在大慶油田市場占有率達到90%以上，國內可競爭市場占有率達到60%以上，主導產品進入15個國家和地區，擁有5-6個5000萬美元以上的海外規模市場。

　　“我們要力爭把‘大慶制造’的品牌做大做強。”裝備制造集團總經理楊元建的話擲地有聲，也表明了裝備人勇闖市場的決心。