勝利油田發展亮點
初步形成特色管理模式
油田進入特高含水開發期后，穩產難度越來越大，成本投入越來越高。著眼于高質量、高效益，勝利油田樹立和強化油田開發經濟壽命期的理念，探索形成以全面預算管理、成本控制為核心的精細化經營管理模式。系統節點管理和“一體化”運行機制是其中的代表。
系統節點管理是純梁采油廠針對老油田勘探、開發難點探索出的精細管理模式。在這種模式下，采油廠從橫向上將整體工作劃分為勘探、開發等16個管理系統，縱向上各系統確立41個一級節點、115個二級節點、299個三級節點，將70項生產經營主要責任指標和復合管理指標分解到各系統、各節點。他們把精細管理的理念滲透到各系統和各節點，使節點始終處于受控狀態，實現整體工作系統化、系統工作節點化、節點工作目標化。
系統節點管理較好地解決了采油廠普遍面臨的產量和成本等管理難題，得到油田內外的認可。10月17日至18日，集團公司在勝利油田召開現場會，學習推廣勝利油田“系統節點”管理模式。
勘探開發工程一體化是在勘探開發難度和投資經營壓力不斷增大的形勢下應運而生的新機制。在這種機制下，勘探與開發之間，建立多層次、全方位、高效率的勘探開發結合機制，加快儲量向產量的轉化步伐；勘探開發與石油工程之間，切實發揮石油工程的主力軍作用，勘探開發出題目，工程技術做文章。一體化運行機制使勘探、開發、鉆井、工藝、地面等專業達到空前融合，“接力賽”變成了“團體賽”，工作效率顯著提高。
老168產能建設項目是勘探開發工程一體化的典范。由于實施了一體化運作，與同區域、同類型運用傳統模式開發的老163區塊相比，建設周期縮短近一年，平均單井生產能力卻提高了53%。
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