此前傳言創(chuàng)始人華邦嵩卷入“中石油窩案”的惠生工程，似乎正在努力以另一種方式“突圍”。

　　10月15日，惠生工程發(fā)布公告，稱其競(jìng)標(biāo)獲得委內(nèi)瑞拉國家石油公司拉克魯斯港煉油廠深度轉(zhuǎn)化工程場(chǎng)地項(xiàng)目采購及施工合同，合同總額達(dá)約8.43億美元。這一標(biāo)的金額也是迄今為止，中國企業(yè)在拉美地區(qū)獲得的最大煉油工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)周期為12個(gè)月。

　　這是繼去年6月惠生工程與韓國現(xiàn)代建設(shè)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)組成聯(lián)合體以29.97億美元拿下拉克魯斯港煉油廠深度轉(zhuǎn)化工程簽署EPC(設(shè)計(jì)、采購、施工)總承包合同后的又一項(xiàng)目。

　　值得注意的是，就在上月初，惠生工程發(fā)布公告，稱公司控股股東、公司主席華邦嵩目前正協(xié)助中國有關(guān)機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)查工作。華邦嵩目前無法正常履職，也聯(lián)系不上�；萆�工程在歷經(jīng)短暫波動(dòng)后，其現(xiàn)任管理層也正試圖努力讓這家此前低調(diào)的民營(yíng)石油企業(yè)重回正軌。

　　惠生工程高級(jí)副總裁兼執(zhí)行董事崔穎接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱，目前，華邦嵩只是協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查，“并不是‘被調(diào)查’”，而在此前公司的管理運(yùn)營(yíng)上，華邦嵩主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，日常運(yùn)營(yíng)則一直由高級(jí)副總裁兼執(zhí)行董事劉海軍負(fù)責(zé)。

　　事實(shí)上，對(duì)于這家目前深處漩渦的民營(yíng)石油企業(yè)來說，其穩(wěn)固公司運(yùn)營(yíng)的危機(jī)突圍之舉也還在持續(xù)。

　　加速海外擴(kuò)張

　　成立于1997年的惠生工程此前似乎鮮有人知，直至今年8月隨著中石油數(shù)名高管，以及前任董事長(zhǎng)蔣潔敏的悉數(shù)倒臺(tái)，這家素來低調(diào)的民營(yíng)工程公司才成為輿論焦點(diǎn)。

　　截至目前，有關(guān)惠生工程協(xié)助調(diào)查的最終定論仍懸而未決，而惠生工程在震蕩過后的業(yè)務(wù)擴(kuò)張也正在加速。

　　本報(bào)記者了解到，目前，除獲得委內(nèi)瑞拉拉克魯斯港煉油廠項(xiàng)目外，惠生工程位于沙特阿拉伯的一個(gè)降苯項(xiàng)目也已進(jìn)入關(guān)鍵施工階段，而在此前，其同位于沙特阿拉伯的一個(gè)鋼廠EPC總承包項(xiàng)目已完成機(jī)械竣工。

　　“在國際市場(chǎng)，EPC總承包做得比較好的大多都是歐美和日韓公司，這個(gè)行業(yè)對(duì)專業(yè)性的要求非常高，這涉及到整個(gè)項(xiàng)目后續(xù)投入運(yùn)營(yíng)后的使用，此前很少有中國公司能在這個(gè)領(lǐng)域參與國際競(jìng)爭(zhēng)。”石油干部管理學(xué)院跨國公司研究專家王才良對(duì)本報(bào)記者說。

　　然而，此前一直在聚光燈之外的惠生工程，其業(yè)務(wù)觸角竟已覆蓋全球十余個(gè)國家和地區(qū)。

　　來自惠生工程的官方資料顯示，自2007年起進(jìn)軍國際市場(chǎng)后，其已陸續(xù)在印度尼西亞、美國、沙特阿拉伯、委內(nèi)瑞拉等國家設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)及子公司，而在其全球業(yè)務(wù)版圖中，東南亞、北美、中東以及南美將是其未來重拳出擊的主要市場(chǎng)。

　　“我們希望未來海外訂單能夠占到營(yíng)業(yè)額的一半或者更多。”負(fù)責(zé)惠生工程海外市場(chǎng)的高級(jí)副總裁董華說。

　　了解惠生工程的一名民營(yíng)石油企業(yè)人士也向本報(bào)記者證實(shí)，雖然公司大股東華邦嵩因卷入中石油案對(duì)惠生工程的正面沖擊很大，“但惠生工程的國際業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還一直在找合適的項(xiàng)目。”此前，惠生工程曾聘請(qǐng)IBM為其做戰(zhàn)略咨詢，并確定了“成為國際領(lǐng)先的工程公司”方向。

　　據(jù)本報(bào)記者了解，此前，惠生工程成立海外拓展部時(shí)，其負(fù)責(zé)海外的員工僅為三人，隨后，公司將海外拓展部提升為國際事業(yè)部，截至2013年，隨著來自美國、東南亞、中東及非洲等大批專業(yè)人士的加盟，目前，其國際營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)已達(dá)40人左右。

　　“由于受資金、技術(shù)、規(guī)模等客觀因素的制約，一直以來在油服、油田工程等技術(shù)要求較高的專業(yè)領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)很難做到參與國際投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的水平，在這方面，國內(nèi)民營(yíng)企業(yè)能打入國際市場(chǎng)還是有可取之處。”王才良說。

　　低調(diào)布局煤化工

　　惠生工程一邊在海外迅猛擴(kuò)張時(shí)，其在國內(nèi)的業(yè)務(wù)也正悄然布局。

　　崔穎向本報(bào)記者證實(shí)，近期，惠生工程還與內(nèi)蒙古鄂爾多斯[0.00% 資金 研報(bào)]市簽署了金成泰煤制甲醇項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同，此外，還簽訂了國內(nèi)首個(gè)渣油加氫裂化項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。

　　事實(shí)上，惠生工程在國內(nèi)煤化工領(lǐng)域的布局也早有“預(yù)謀”。

　　本報(bào)記者注意到，惠生工程參與國內(nèi)煤化工領(lǐng)域的步伐幾乎精準(zhǔn)地踩準(zhǔn)了這一行業(yè)的政策拐點(diǎn)。

　　2005年左右，國內(nèi)油氣資源消費(fèi)猛增、石油進(jìn)口總量持續(xù)增大時(shí)，煤化工項(xiàng)目也如雨后春筍般陸續(xù)涌現(xiàn)。也正是在這一產(chǎn)業(yè)膨脹期，惠生工程為其位于南京化工園的姊妹公司興建煤化工聯(lián)合裝置一期工程，該項(xiàng)目建設(shè)竣工后，一次化工投料就宣告成功，投料僅一周后，其裝置運(yùn)行即達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷的108%。

　　而惠生工程2012年的年報(bào)也顯示，此前一直為其主營(yíng)業(yè)務(wù)的石化業(yè)務(wù)收益同比下降71.9%，僅占總收益的9.3%，但相比之下，其煤化工業(yè)務(wù)的收益則同比大幅攀升234.1%，占總收益64.9%。

　　“惠生工程的收益比重出現(xiàn)如此大的變化至少是有2-3年的營(yíng)銷鋪墊才可能實(shí)現(xiàn)的。雖然今年有二十多個(gè)新型煤化工項(xiàng)目獲得路條，但如果沒有早幾年的技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)在也難把握住機(jī)遇。”宏源證券[0.00% 資金 研報(bào)]建筑工程行業(yè)分析師鮑榮富說。

　　而據(jù)本報(bào)記者了解，早在2006年，惠生工程就已經(jīng)成立煤化工開發(fā)部，主攻甲醇制烯烴技術(shù)，形成了一批惠生自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤化工核心專利技術(shù)，并且在這些技術(shù)商用化推廣方面斬獲頗多，其客戶中不乏神華這樣的煤化工巨頭。目前其專業(yè)從事煤化工研發(fā)設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)人員達(dá)500余人。