近期，在茂名石化煉油分部網頁上，一條“優化公用工程運行，降低消耗”建議引來了許多干部職工的觀看。原來分部生產管理處副處長陳遠文提的這條建議為企業增效200萬元，獲得了公司一萬元的獎勵。
“企業以效益論英雄，職工以貢獻比高低”。今年以來，分部把全面深化精細管理，比比誰的挖潛增效點子多、貢獻大作為比學趕超競賽的重要工作來抓。他們完善了“比學趕幫超”技術經濟指標的考核體系。一是對掛黃牌的指標加強了考核力度，增加了報警數考核等。二是增加了考核指標。2013年指標總數170項，比 2012年增加了48項。三是競賽指標設置更加精細、專業化。如今年新增加了裝置餾出口平穩率、DCS黑屏等多項專業性較高的指標。
同時，分部在干部職工中深入開展改善經營管理合理化建議和創新創效合理化建議等勞動競賽，每季度評選一次分部“建議大王”和創新創效標兵，鼓勵職工群策群力深化精細管理，大力挖潛增效，產生了可觀的經濟效益。聯合五車間工藝員梁麗堅提出的《優化新催化裝置解吸塔底加熱蒸汽》建議，為裝置節約蒸汽用量5噸/ 小時，一年可以降本增效近580萬元。分部技術處管理人員龍智提出的《優化3、4號溶劑再生裝置操作，提高貧富液換熱效率》的建議實施后，年創效益180 多萬元。
今年1至7月份，分部職工累計提經營改善等各類合理化建議2700多條，采納實施1400條，累計挖潛增效3000多萬元。“分部通過全面比學趕幫超，使后進變為先進，先進變成了一流”。分部黨委書記李立寧說。
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