于春梅 中國石油石化院大慶化工研究中心高級工程師

　　“我國煉化企業(yè)要擴大原料來源，繼續(xù)實施以擴能降耗和提高競爭力為主的改擴建，加快技術創(chuàng)新和裝備國產化步伐等。”

　　我國的煉化市場目前最大的特點是產品單一、結構不合理，煉油化工沒有一體化發(fā)展。高附加值產品少，市場定位與國民生活水平差距大。

　　國外大石化公司進軍我國市場采取的形式是憑借其資金、技術、營銷等方面的優(yōu)勢,先進入市場，再搶占拓展市場，最后影響和控制市場。

　　在這個原則指導下，他們的策略呈現(xiàn)出由間接向直接、由局部到全面的變化特點。具體為：1.優(yōu)化配置全球資源，將中國的業(yè)務發(fā)展融入到其全球戰(zhàn)略布局中。2.緊跟中國石油石化產業(yè)政策變化，步步為營，利用一切時機搶占中國市場制高點和先機。3.加快投資步伐，加大投資力度，拓寬投資領域。4.投資項目規(guī)模化、系統(tǒng)化，投資地點基地化、園區(qū)化，逐步完善產業(yè)鏈和產業(yè)群，產業(yè)布局日益明朗。

　　我國煉化企業(yè)面對大量外國公司和產品的進入，應該從以下幾個方面尋求發(fā)展：一是擴大原料來源，加強資源優(yōu)化利用，推動循環(huán)經濟發(fā)展。二是繼續(xù)實施以擴能降耗和提高競爭力為主的改擴建。三是采取園區(qū)化模式發(fā)展乙烯工業(yè)，推進煉油化工一體化布局。四是加快技術創(chuàng)新和裝備國產化步伐，帶動相關產業(yè)發(fā)展。五是加快沿海地區(qū)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧中西部地區(qū)的煉化工業(yè)布局。六是加快資產重組和業(yè)務交換，促進產品結構調整和升級換代。