【典型案例】

　　BP入華：一“煉”穩全局

　　在上世紀70年代便進入中國的BP公司，對中國市場依舊保有足夠的好奇感。

　　在全球能源需求整體趨降的金融危機中，中國能源產業市場依舊保持增長態勢，不斷擴大的中國市場使BP希望能夠以外國能源公司先入者的身份分一杯羹。為此，BP甚至有了自己的中文名字“碧辟”——2005年12月，BP太陽能公司與中國新疆新能源股份有限公司聯手建立合資企業，共同在中國開展太陽能光伏產品和系統的生產與營銷，并組建了合資企業“碧辟新能源有限公司”。

　　盡管在中國石油生產與銷售市場多年的積累，使BP在多種能源產業及產業鏈上多發展了在華業務。但近年來，由于在新興能源業務上秉持“保障發展規模”的策略，加上新能源市場在中國并未培育成熟，BP將在華能源發展的側重點更多回到傳統能源領域上，在煉油化工方面的嘗試更是引人側目。

　　BP在發展在華煉油生產業務上的努力顯得小心翼翼，BP希望鞏固多年來與國內能源企業合作業已成熟的上游業務，從而擴展自己下游業務的鏈條。在油品銷售方面，BP已經在中國市場“打開大門”。目前，它與中國石化在江蘇合營400多座加油站。現在，BP期待煉制、批發、零售業務的全面結合。這將大大減少BP在油品生產與流通方面的成本，形成健全而穩定的下游業務產業鏈。

　　BP前中國區總裁德開瑞曾表示，在建成煉油業務后，BP將真正完成在華的石油產業鏈條和市場體系建設。（記者 丁萌）