截至7月18日，新疆油田物資供應(yīng)總公司物資吞吐量突破百萬噸，達到107萬噸，比去年同期增加47萬噸，為新疆油田原油穩(wěn)產(chǎn)及“新疆大慶”建設(shè)提供堅實的物資保障。

　　與去年相比，2013年新疆油田物資供應(yīng)總公司物資經(jīng)營管理工作呈現(xiàn)四大趨勢，即合同簽訂量增加、到貨量增加、物資吞吐量增加和配送工作量增加。截至7月18日，這個公司簽訂物資合同總額超過32億元，同比增加15億元;鐵路到貨39.5萬噸，同比增加21萬噸;公路運輸配送19.16萬噸，同比增加2.6萬噸。

　　2012年，集團公司確定“十二五”末高質(zhì)量、高水平、高效益建成“新疆大慶”的目標，即到2015年新疆地區(qū)年產(chǎn)油氣當量達到5000萬噸，其中新疆油田油氣當量1540萬噸，是近20年的最大增幅。

　　兵馬未動，糧草先行。油田上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)離不開物資保障。為加快推進“新疆大慶”建設(shè)，新疆油田物資供應(yīng)總公司從物資采購管理工作入手，進一步優(yōu)化管理流程，強化過程控制，將精細化管理落實到物資制度、流程和基礎(chǔ)管理等方面。按照采購核心三要素“質(zhì)量、價格、服務(wù)”的要求，這個公司探索和完善“采購全生命周期成本最低”的實現(xiàn)手段和管理創(chuàng)新，提高采購質(zhì)量。同時，這個公司不斷探索提前介入、集約化采購和優(yōu)化流程等具體工作措施，制訂物資供應(yīng)工作風險聯(lián)合檢查實施方案，確保了物資采購工作的規(guī)范實施。

　　同時，這個公司針對“重采購、輕管理”“重供應(yīng)、輕服務(wù)”的問題，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，堅持在西北緣和百重七油田等新疆油田產(chǎn)能建設(shè)重點工程現(xiàn)場派駐材料員制度和重點工程物資采購信息反饋制度，實施采購、跟蹤、計劃執(zhí)行檢查、信息反饋、結(jié)算和售后等全過程協(xié)調(diào)服務(wù)，并定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，加大溝通力度，全力以赴保證重點工程供料率100%。

　　零距離“一站式”服務(wù)，保證了新疆油田滾動勘探不斷取得新突破，保證了淺層稠油有效開發(fā)等重大開發(fā)試驗有序推進和風城超稠油全生命周期開發(fā)提速。與此同時，“一站式”服務(wù)也保證了重點工程順利施工和投產(chǎn)，保證了“新疆大慶”重點區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)步伐的加快和老油氣田綜合治理工作的進一步深化。