6月16日，中緬油氣管道國內段“大干20天”勞動競賽如火如荼開展，標志著我國能源戰(zhàn)略通道和國內油氣骨干管網(wǎng)建設進入一個新高潮。在此之前，6月7 日，管道建設項目經(jīng)理部對10個參建單位和12名管理人員做出罰款、下崗培訓和進入不良記錄的處罰。這表明，在加快管道建設的同時，中國石油正把管道建設質量安全提到前所未有的高度，質量安全“零容忍”理念得到進一步貫徹。
全面加快我國能源戰(zhàn)略通道和國內油氣骨干管網(wǎng)建設，是中國石油保障國家能源安全的重大責任。2013年，管道建設項目經(jīng)理部同步組織在建項目19個，建設站場106座、閥室342座、隧道65座，計劃完成線路焊接里程 5276公里。今年上半年，西三線東段打火開焊，日東線和中貴線南部—銅梁段建成投產。1月—5月，項目群計劃完成管道焊接2436公里，實際完成 2233公里，完成計劃的91%，完成全年焊接計劃的42.3%，工程建設進度基本踏上全年計劃任務步子。
今年6月至12月，項目群將面臨21個管道項目干支線、13座壓氣站35臺壓縮機的投產任務，需完成管道焊接3043公里。從6月初至今年年底，項目投產壓力持續(xù)不斷，西三線中段控制性工程、永泰聯(lián)絡線等新建工程將陸續(xù)開工建設，建設任務非常艱巨。對此，集團公司要求全體參建單位齊心協(xié)力，切實加強項目群整體管理，加強重點項目風險控制，確保各項工程順利推進。
百年大計，質量為先。今年年初以來，管道建設項目經(jīng)理部以質量安全“零容忍”、“投產零整改”為追求目標，展開一系列管理提升活動。在加大“飛檢”頻次的同時，管道建設項目經(jīng)理部組織開展了為期三個月的無損檢測專項整頓工作。對“飛檢”和專項整頓發(fā)現(xiàn)的問題，在勒令停工并全面整改的前提下，管道建設項目經(jīng)理部對其進行嚴肅處理：責令責任單位負責人上臺對問題進行說明;對10個責任單位分別處于2萬元至20 萬元不等罰款;對責任單位管理人員分別給予更換管理者、下崗培訓和進入不良記錄的處罰。這樣的處罰方式和力度在中國石油管道建設中前所未有，在各參建單位引起極大反響。
處罰不是目的，我們的最終目的是希望全體參建單位認識到管道建設質量安全環(huán)保工作的極端重要性，一定要站在國家利益的高度，全面、認真、仔細查找質量安全環(huán)保工作中存在的管理漏洞，深入剖析并找出癥結所在，采取切實措施建立健全管理體系，狠抓現(xiàn)場管控，在中國石油這面大旗下，全力以赴建設放心工程、安全工程和優(yōu)質工程。管道建設項目經(jīng)理部總經(jīng)理吳宏這樣說。
為進一步強化管道建設質量管理工作，今年下半年，在做好全年各項工作安排的基礎上，管道建設項目經(jīng)理部將從六個方面發(fā)力。一是督促各單位建立并運行良好的質量保證體系。二是全力做好即將投產的管線質量隱患排查工作。三是繼續(xù)開展好無損檢測大整頓和“飛檢”工作。四是落實“12322”管理工程中質量方面的工作要求。五是全面加強對設備物資質量的管理，確保設備材料質量。六是堅定不移地推進“零整改”目標。
在提高安全生產管理水平上，管道建設項目經(jīng)理部將著重抓好“四項落實”。一是落實“全覆蓋”。二是落實“零容忍”。三是落實“嚴執(zhí)法”。四是落實“重實效”。
今后一段時期，管道項目經(jīng)理部將繼續(xù)開展飛檢、無損檢測專項整頓和投產零整改等工作，拓寬檢查渠道，深化、強化和常態(tài)化檢查機制，同時以安全生產月活動和集團公司安全大檢查為契機，對隧道、管溝放坡、溝下焊和組隊連頭等危險程度高的作業(yè)進行重點督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及整改督促不力、管理未到位的單位進行嚴格問責、嚴肅追究和嚴厲處罰，對質量安全工作始終保持高壓管理態(tài)勢，確保中國石油管道建設量質齊升。
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